1月6日,中建交通四川公司2022年度工作述職會在蓉召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事郭猛出席并講話,公司領(lǐng)導班子、高管團隊、總部部門正副職及項目負責人參加會議,黨委副書記、紀委書記、工會主席周皋主持會議。

會上,總部部門正副職、項目負責人圍繞2022年工作完成情況、工作中存在的主要問題、“六專行動”成效及不足、2023年主要工作安排進行述職匯報。

郭猛充分肯定了過去一年大家的辛苦付出并表示感謝。他指出,述職報告中總結(jié)成績客觀實在、分析問題實事求是、工作計劃務(wù)實可行。

郭猛強調(diào),要把此次會議當作統(tǒng)一思想、達成共識、凝聚力量,堅定發(fā)展的信心和決心的動員會。圍繞下一步工作,他提出五點要求:

一是堅持黨的領(lǐng)導,提升發(fā)展引領(lǐng)能力。要把黨的全面領(lǐng)導融入公司治理全過程各環(huán)節(jié),做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格;要把建強黨的基層組織同公司發(fā)展統(tǒng)一起來,堅決消除黨的組織和工作覆蓋的盲區(qū)、空白點;要把配強黨的干部隊伍同建設(shè)經(jīng)營團隊統(tǒng)一起來,著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍;要大力開展文化建設(shè)和作風建設(shè),著力提升履職能力和水平。

二是優(yōu)化體系建設(shè),強化內(nèi)控綜合質(zhì)效。要及時修訂制度,從“制度必須服務(wù)并切合管理需要”的根本點出發(fā),開展制度再優(yōu)化;要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整”為核心,以流程升級驅(qū)動管理升級;要強化監(jiān)督保障,將“執(zhí)紀問責、監(jiān)督執(zhí)紀”主基調(diào)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,切實增強監(jiān)督威懾力。

三是加強能力建設(shè),苦練干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。要強化標桿意識,敢于爭先進位,力爭把各項工作干到最好、干到極致;要強化責任意識,務(wù)求高質(zhì)實效,抓落實不打折扣;要強化效率意識,增強緊迫感,堅決杜絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高;要強化效能意識,以效益作答卷,以結(jié)果論英雄,以高效能助推公司發(fā)展;要強化本領(lǐng)意識,不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野,努力克服“本領(lǐng)恐慌”。

四是打贏“四大”攻堅,提升公司發(fā)展速度。要加大市場力度,促進公司發(fā)展規(guī)模,拓展市場營銷渠道、強化標前策劃管理、加強標前成本測算工作、明確職責分工和責任;要聚焦?jié)撎澲卫?解決公司溫飽問題,擴展思路、通盤考慮,充分發(fā)揮團隊力量;要加強過程管控,切實提升履約品質(zhì),切忌頭痛醫(yī)腳,敷衍行事,更不能欺上瞞下,刻意遮掩;要堅持創(chuàng)新驅(qū)動,強化技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè),促進科技創(chuàng)效,加快形成核心競爭力。

五是聚焦價值創(chuàng)造,堅持以實績論英雄。要打造奮斗型組織,以“人均效能”為基準,落實“降本增效”,實現(xiàn)“才為我所有,人為我所用”;要挖掘培育使用優(yōu)秀人才,完善競爭性選人用人機制、暢通職業(yè)發(fā)展通道、挖深擴大“人才蓄水池”;要強化正向激勵,樹立以實績論英雄的正確導向,加大高績效人員的激勵力度;要扎實推進全員績效考核,要營造“人人感知奮斗、人人崇尚奮斗、人人自覺奮斗、人人競相奮斗”的文化氛圍。(陳煒、佘宇婷)

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