阿爾及利亞奧蘭體育場項目是中國二十二冶海外事業(yè)部走出國門承接的首個境外EPC項目，阿爾及利亞公司黨支部以黨建引領“指揮棒”奏響項目創(chuàng)效“最強音”，激活戰(zhàn)斗堡壘創(chuàng)效活力,以完成項目二三次經營創(chuàng)效為目標，圍繞“減虧創(chuàng)效”主題開展系列活動，營造“處處尋找索賠點，人人爭當先鋒崗”的良好氛圍，打造一支“精打細算、有勇有謀”的創(chuàng)效先鋒團隊，形成黨建高效融入生產經營新格局。

打開“思想閥門”，創(chuàng)新“突圍道路”。工作沒有干不成的，只有想不到的。只有打開解放思想這個“總閥門”，才能破解索賠難題，開創(chuàng)奧蘭體育場索賠減虧新局面。阿爾及利亞公司黨支部堅持問題導向和目標導向，黨員干部帶頭從施工合同入手，一字一句地斟酌合同條款，查閱關于工程審批的所有原始資料和相關信息，尋找索賠點;圍繞“怎么看、怎么辦，如何推動索賠工作落地見效”召開解放思想大討論，領導帶頭干在前、黨員引領做示范、全員齊上想辦法，形成“三級帶領”新模式。同時，堅持“引進來”和“走出去”，內請專家顧問指導索賠工作，外部走出去對標其他公司的索賠經驗，經過多次會議全面分析，找出解決虧損的兩條道路為補充合同和匯率損失，打破了奧蘭體育場項目合同總價包干的緊箍思想，開拓性地在總價包干合同下開展索賠工作。

筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”，點燃“紅色引擎”。在確認索賠思路后，阿爾及利亞公司黨支部迅速調整人員配置，分別成立“補充合同簽訂”和“匯損索賠”兩支黨員突擊隊。由于項目建設時間較長，且部分資料被雨水侵泡，已無法復原，阿爾及利亞公司黨支部以資料修復工作設立黨員先鋒崗，實行“黨員1+2”模式，由工程經理帶頭，通過設計院、監(jiān)理等部門多次溝通，補充了巖石含巖率報告、第三方檢測報告、收集抗震系數、風荷載、地勘報告以及地耐力測試報告，進一步夯實了索賠依據。由于合同簽訂為包干合同，如何打破包干的概念束縛是關鍵。阿爾及利亞公司黨支部充分發(fā)揮屬地化管理優(yōu)勢，聘請當地專業(yè)工程師進行實際操作對接業(yè)主的管理部門，根據索賠業(yè)務模塊劃分3個黨員責任區(qū)，以抗震系數的前后變化解決了地下砼及鋼筋的增量問題，通過地形圖原地貌及設計完成后的VRD變化解決了VRD大降方48萬立方的降方量，減少了合同價與實際施工價的差值問題。

阿爾及利亞公司黨支部緊緊圍繞 “強基提質、效益再提升”主題主線，以“黨建+科技創(chuàng)效”工程為著力點，通過舉辦科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，聚焦項目施工困點、難點，以黨員帶動優(yōu)勢，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，以黨員創(chuàng)新的“小輪驅動”助力項目創(chuàng)效的“大輪轉動”。

智能點亮，破解履約環(huán)保困局。奧蘭體育場項目二期VRD外網在APD設計階段，結合項目一期路燈施工難度大、跨度廣的特點，通過普通路燈和太陽能路燈特點對比，將奧蘭體育場二期14萬平方米VRD區(qū)域的傳統路燈照明更換為光伏路燈，大大節(jié)約了配電設備、電纜、挖溝穿管等材料供貨和施工，同時降低了供配電設備投資，促使整個施工周期縮短2個月。此外，通過光感實現夜間自動開啟，節(jié)能減排的同時賦予了場館智能化、現代化優(yōu)勢。

設計優(yōu)化，引領技術創(chuàng)新升級。通過對室外照明圖紙會審，結合室外泳池周邊地下管道復雜、設備基礎繁多等特點，在翻閱國際泳聯對競賽場地照明度要求標準后，技術攻堅小組向設計和監(jiān)理提出將四套燈桿照明設計優(yōu)化為兩套燈桿照明的方案，同時針對兩套燈桿更新燈具照度排布。通過設計優(yōu)化，節(jié)約了照明燈桿供貨施工和燈桿混凝土基礎開挖施工成本，保證了方案和施工一次性通過國際泳聯的驗收。

阿爾及利亞公司黨支部將切實發(fā)揮黨建引領作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)強化向管理要效益的理念，引領全員攻堅創(chuàng)效，圍繞項目全生命周期挖掘創(chuàng)效點，全力以赴做好阿爾及利亞奧蘭體育場減虧創(chuàng)效工作。

(新媒體責編：wa12)