工程質(zhì)量是施工企業(yè)企業(yè)賴以生存的根本、是施工企業(yè)平安優(yōu)質(zhì)發(fā)展的保證、也是施工企業(yè)履行合同的最基本需要。2022年，中國(guó)二十二冶廣東公司落實(shí)精品工程戰(zhàn)略，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)成果豐碩，梅縣管廊項(xiàng)目獲評(píng)河北省安濟(jì)杯，湘潭市民之家項(xiàng)目獲評(píng)湘潭市優(yōu)質(zhì)工程。多項(xiàng)榮譽(yù)，是對(duì)廣東公司深化精益管理、創(chuàng)新推進(jìn)體系建設(shè)、樹(shù)立質(zhì)量品牌的肯定。

聚焦職工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

公司廣泛宣傳質(zhì)量管理的重要性，引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，營(yíng)造全員重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。一是以文件學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，組織學(xué)習(xí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化質(zhì)量管理相關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)公司制度體系文件及技術(shù)質(zhì)量專業(yè)文件。二是加強(qiáng)技能知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合工程建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展實(shí)操技能培訓(xùn)，針對(duì)性地解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。

聚焦管理制度，強(qiáng)化體系建設(shè)

公司嚴(yán)格遵守國(guó)家、廣東省質(zhì)量管理法律法規(guī)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等，建立全面質(zhì)量管理責(zé)任體系、施工制度和指導(dǎo)文件體系以及貫徹執(zhí)行保障體系。一是建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際建立健全公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、程序、內(nèi)容和方法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理提供人員和制度保障。二是完善質(zhì)量管理制度，在制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量例會(huì)、過(guò)程控制三檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)等制度基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況編制工程質(zhì)量策劃指導(dǎo)文件，讓全體員工將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化手段確保工程建設(shè)目標(biāo)明確、質(zhì)量可控、推進(jìn)有序。

廣東公司堅(jiān)持質(zhì)量立命，狠抓質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)工程贏得市場(chǎng)認(rèn)可，為市場(chǎng)開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wa12)