二十二冶機電公司建立健全工作責任制。建立黨委書記是第一負責人，各分管領導是直接負責人，其他黨委成員“一崗雙責”的責任體系。各黨支部書記為本支部意識形態(tài)工作第一責任人。黨群工作部在黨委統(tǒng)一領導下，履行指導、組織、協(xié)調、督查和抓好落實的職責。

機電公司市場開發(fā)部專人與項目經理部建立點對點的市場開發(fā)項目聯絡機制，利用已建和在建項目地區(qū)施工過程中積累的良好社會資源及區(qū)位優(yōu)勢，維護業(yè)主關系的同時拓展新客戶。各區(qū)域項目部對市場開發(fā)和項目工程管理的效果負有雙重領導責任，實現部分項目落地，較好的支撐公司區(qū)域市場開發(fā)。機電公司市場開發(fā)部依托公司機電一體化專業(yè)化優(yōu)勢，加大屬地化經營，調整經營結構不斷開辟新領域或向鏈條縱深化發(fā)展延伸，在主業(yè)區(qū)域“作戰(zhàn)半徑”內不斷優(yōu)化和改進客戶服務工作，不斷贏得客戶信任和品牌美譽，站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，持續(xù)提質增效，打造一體化特色品牌，拓展公司發(fā)展新空間。中國二十二冶機電公司緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，積極探索黨建工作新模式，開展“黨建加市場營銷”活動，推動黨建工作與生產經營各項工作深度融合，加出企業(yè)高質量發(fā)展新動能，不斷提升基層黨建引領力，開創(chuàng)黨建工作新局面。

公司領導班子“躬身力行，篤行不怠，一馬當先”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶隊跑市場進行高端營銷，親歷目標項目全方位高頻次對接與拜訪。每個月公司領導班子帶隊對在建項目帶班檢查、調研指導及回訪客戶，切實解決業(yè)主需求，不斷贏得客戶信任，助力市場二三次營銷，維系鞏固老客戶取得效果，全程組織與實施、指揮與協(xié)調、指導與核查、評估與優(yōu)化，助力公司市場攻堅取得佳績。市場開發(fā)部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。不斷調整創(chuàng)新市場營銷工作思路，聚焦四個核心，拓寬市場項目信息來源渠道，加強信息多渠道的發(fā)掘、跟蹤。機電公司今年發(fā)揮出“領導高端營銷+精兵強將奮力闖市場”的營銷組織體系優(yōu)勢，助力公司市場營銷工作再上新臺階。(任松)

(新媒體責編：wa12)