海外事業(yè)部堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅動，多措并舉加強技術質量人員的BIM技術應用、科技創(chuàng)新和技術管理能力，助力管理效率提升，提高履約創(chuàng)效水平，激活科技創(chuàng)新“主引擎”推動海外業(yè)務轉型升級高質量發(fā)展。

海外事業(yè)部按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，根據(jù)自身實際情況和短板弱項，廣泛征集技術質量人員的需求和問題，有針對性、有差異化地進行專業(yè)知識、標準規(guī)范、BIM技術應用、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等基礎工作的培訓，精準解決了技術質量人員工作中的難點和痛點;持續(xù)開展項目“每周一課”活動，通過現(xiàn)場講授、視頻培訓、網(wǎng)絡資源等多種方式進行接地氣、可操作的管理類和專業(yè)類的培訓，進一步增強培訓實效性。

強化BIM技術應用引領工程項目管理提質增效，特邀設計院BIM中心副主任邱瑞作為講師，圍繞BIM技術在市場營銷、設計管控、現(xiàn)場施工、運維過程全生命周期中的應用場景進行了詳細講解，進一步拓寬了技術質量人員的視野，豐富了技術質量人員的知識，提升技術質量人員BIM實操能力，為BIM技術深入服務項目建設夯實基礎;強化設計管控提升EPC項目管理能力，積極學習研究集團公司的相關文件，著重強調了技術人員在項目管理工作中的規(guī)范性，堅持“主導基礎、套牢責任”的原則，通過結合經(jīng)典案例，對工作中存在的問題進行了講解與剖析，逐步提升了技術人員在項目履約中的管理能力。

加強技術質量體系和管理制度建設為轉型升級保駕護航。結合境外區(qū)域特點，健全完善區(qū)域公司技術質量管理制度，持續(xù)進行管理制度宣貫，推動技術簽證、變更、圖紙會審和洽商、雙優(yōu)化、預驗收等關鍵管理制度的執(zhí)行落地，杜絕制度制定出來不實行、無法實行、不會執(zhí)行的情況;進一步加強境外項目的技術質量體系建設，根據(jù)項目工程實際及規(guī)定要求配置項目總工、專業(yè)技術人員和專職質量管理人員，立足本職崗位，做好技術管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、雙優(yōu)化等工作;以壓力傳導到基層為目標，實現(xiàn)技術質量人員貢獻積分制考核制度，逐步破解“上熱、中溫、下冷”難題，將考核結果與評優(yōu)評先、職稱評定、績效分配掛鉤，全方位、多角度激發(fā)技術質量人員干事激情。

境外區(qū)域結合產(chǎn)業(yè)鏈營銷、市場定位，確定自己的核心品牌發(fā)展方向，堅定不移走“大品牌發(fā)展之路”、“大科技創(chuàng)新發(fā)展之路”，集中力量做好基礎研究、前沿探索、前瞻布局、過程積累、總結提升，為創(chuàng)立拳頭產(chǎn)品打好基礎;認真做好科研項目的可研、立項、實施、結題工作，積極在項目上開展專利、工法、QC等活動，按計劃和節(jié)點形成成果并申報，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作打好基礎。

科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。海外事業(yè)部堅持“效益科技、市場科技、實用科技”導向，不斷提高技術質量人員的科技創(chuàng)新意識，強化技術質量人員的業(yè)務水平，為實現(xiàn)“大科技創(chuàng)新”賦能增效，積極拓展海外市場、擦亮海外品牌，為共建“一帶一路”貢獻智慧和力量。

(新媒體責編：wa12)