王錫強

“實施‘經(jīng)理抓全面，重點抓市場;書記抓黨建，兼顧抓履約，聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享’是提升基層黨建工作水平的正確、有效的實踐，其中，‘發(fā)揮執(zhí)紀監(jiān)督，牢抓監(jiān)督管控’顯得尤為重要。”中國二十二冶集團有限公司新疆分公司黨委副書記(主持工作)、紀委書記、代理工會主席、副總經(jīng)理曲建忠說。

中國二十二冶集團有限公司新疆分公司各級黨組織提高政治站位，壓緊責(zé)任促落實，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”職責(zé)，全面深化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職能。聚焦項目建設(shè)中的重點難點、關(guān)鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，緊盯物資采購、分包招標、勞務(wù)隊伍使用、資金付款、市場營銷等領(lǐng)域，不斷深化靠企吃企專項整治，并持續(xù)加大查辦問題線索和案件的力度，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并適時對典型案例開展警示教育，層層傳送到基層。

同時，新疆公司深化鞏固“大監(jiān)督”格局，常態(tài)化開展大監(jiān)督聯(lián)席會，推動監(jiān)督效力疊加。監(jiān)督項目招投標、勞務(wù)隊伍、物資供應(yīng)商引進，確保招標定標公平公正，合同簽訂權(quán)責(zé)明確、界限清晰，以保證項目實施生產(chǎn)過程中管理有憑、考核有據(jù)。加強物資采購管理，降低采購成本。加強供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。對供應(yīng)商實行動態(tài)管理、月度考核，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。

同時定期了解項目各類收入、支出及相關(guān)財務(wù)報表情況，監(jiān)督費用使用的合理性和必要性，減少支付風(fēng)險。對影響結(jié)算、收尾期超長的項目定期督辦，加快結(jié)算回款。以公司利益最大化為最終目標。對于在建項目，與經(jīng)營預(yù)算部、物資管理部、項目管理部實現(xiàn)部門聯(lián)動，形成合力，縮短回款周期，強力推進應(yīng)結(jié)未結(jié)的結(jié)算和應(yīng)收未收的款項回收，制定解決方案、落實責(zé)任人及完成時間。抓住黃金節(jié)點，加快開單確權(quán)，做到應(yīng)開盡開，應(yīng)收盡收，實現(xiàn)項目的自我造血功能。成本管控是增加盈利的根本途徑，要“開源”，更要“節(jié)流”，結(jié)合公司“強基提質(zhì)、效益再提升年”“項目管控提升”和“五個專項行動”要求，緊密圍繞成本管控、管理提升、經(jīng)濟效益為中心開展工作。

新疆公司黨委通過各種途徑開展審計整改工作，針對公司內(nèi)控和風(fēng)險管理不足情況，制定有針對性的整改方案，整改方案從以前的“形變質(zhì)不變”改為針對每一問題的具體情況，確定整改切入點和實施步驟，避免各系統(tǒng)人員在大量枝節(jié)問題上糾纏不清，將時間和精力集中于風(fēng)險較大或可能存在重大問題的方面，以強化審計整改的深度和力度。

新疆公司黨組織書記扛起抓黨建第一責(zé)任人責(zé)任，堅持親自抓、主動抓、靠前抓，聚焦基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，全面貫徹落實“五大行動計劃”“五型五礦”和中冶集團及集團公司“5+5”專項行動部署，緊扣“四抓一控”要求，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強化項目管控，確保項目高效履約，樹立公司誠信美譽新形象，讓“書記抓黨建，兼顧抓履約”成為高質(zhì)量黨建、高質(zhì)量發(fā)展的助推器。同時聚焦中心大局，精準立項促發(fā)展。同時緊扣中心工作、重點任務(wù)破題開局，切實提高“書記抓黨建，兼顧抓履約”的針對性、可操作性和實效性。強化指導(dǎo)監(jiān)督，多措并舉抓實效。充分汲取工作經(jīng)驗，在破題開局、細化指引、跟蹤問效和經(jīng)驗推廣方面狠下功夫，多措并舉確保“書記抓黨建，兼顧抓履約”高質(zhì)量推進。

新疆公司黨委全力踐行集團黨組織書記兼顧抓項目履約工作要求，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛組織各類提神鼓勁、提能蓄力、提質(zhì)增效的特色活動，積極探索黨建促履約的新思路、新模式、新舉措，激發(fā)了全體管理人員奮進動力，助力項目優(yōu)質(zhì)履約。

(新媒體責(zé)編：wa12)