中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為導(dǎo)向,加快部署實(shí)施人才隊(duì)伍的建設(shè)。內(nèi)部大力培養(yǎng)敢想、敢干、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)。注重關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備,持續(xù)開(kāi)展后備干部選拔工作,以發(fā)展空間、價(jià)值體現(xiàn)、榮譽(yù)感和歸屬感,致力打造企業(yè)和員工的共同利益平臺(tái)。

繼續(xù)加強(qiáng)一級(jí)建造師隊(duì)伍建設(shè)、加大“八大員”取證力度,特別是項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的取證數(shù)量,使人證匹配度最大限度完全滿足公司投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工的需求;持續(xù)堅(jiān)持雙向交流機(jī)制,有計(jì)劃、有目的安排機(jī)關(guān)人員到基層項(xiàng)目工作,同時(shí)從基層選調(diào)優(yōu)秀人員到機(jī)關(guān)工作,堅(jiān)持多崗位培養(yǎng)鍛煉人才。

廣開(kāi)渠道,加快引進(jìn)高質(zhì)量人才和優(yōu)秀畢業(yè)生以“用好現(xiàn)有的、引進(jìn)急需的、儲(chǔ)備未來(lái)的”人才引進(jìn)理念,多渠道引進(jìn)屬地化優(yōu)秀人才及高校優(yōu)秀畢業(yè)生。在保證現(xiàn)有招聘渠道的同時(shí)不斷拓寬招聘引才渠道,建立人才簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備庫(kù),與關(guān)鍵崗位人才保持溝通聯(lián)系,將招聘工作化被動(dòng)為主動(dòng),能夠更及時(shí)、高效的為用人部門(mén)提供招聘簡(jiǎn)歷;瞄準(zhǔn)目標(biāo)院校,找準(zhǔn)與院校需求的結(jié)合點(diǎn),爭(zhēng)取校企合作的機(jī)會(huì),加大優(yōu)秀的、有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘力度,確保招聘數(shù)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

堅(jiān)定不移落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,根據(jù)年度全員業(yè)績(jī)考核結(jié)果,強(qiáng)化落實(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用,對(duì)考核優(yōu)秀的人員實(shí)施正向激勵(lì),對(duì)考核基本稱職及不稱職的人員進(jìn)行反向鞭策。通過(guò)考核及科學(xué)的人才管理方式激發(fā)全員奮勇向前的活力,通過(guò)優(yōu)化差異化績(jī)效分配機(jī)制、干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、使干部的薪酬績(jī)效、提拔使用、末等淘汰更加科學(xué)有效,打造公平、公正、公開(kāi)的選人用人環(huán)境。

進(jìn)一步健全培訓(xùn)機(jī)制,構(gòu)建多層次、多渠道的培訓(xùn)體系,建立內(nèi)部師資隊(duì)伍,擇優(yōu)使用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),整合公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源。加大培訓(xùn)力度,不斷提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)一體化,切實(shí)通過(guò)培訓(xùn)提升員工解決工作問(wèn)題的能力;緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求,明確取證目標(biāo),規(guī)劃組織人員學(xué)習(xí)取證,鼓勵(lì)員工考取緊缺專業(yè)資格證書(shū),時(shí)刻關(guān)注一建培訓(xùn)考試、八大員培訓(xùn)取證通知,及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行備考復(fù)習(xí);積極尋找項(xiàng)目所在地符合公司要求的八大員取證機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目員工屬地化取證需求,提升取證合格率的同時(shí)節(jié)省取證成本。(楊延波)

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