中國二十二冶機電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項目黨支部全力推進“黨建+科技創(chuàng)效”融合總思路，旨在進一步切實把黨的建設與技術管理工作緊密結合，提高黨員在項目技術管理過程中的帶動和引領作用，不斷提升項目管理及技術水平。其中，工程技術部門推出“黨建+技術攻關”系列，以黨員為先鋒的技術服務隊帶頭，不斷提升項目黨建工作的引領力。

　　形式創(chuàng)新 增強技術內控力

“鋼筋連接”技術服務隊探索實施項目部與班組管理“2+3”模式，“2”是指項目部內推行“管理+技術”工程推進模式，“3”是指班組“黨建旗幟導向+QHSE標準化站隊建設+績效考核”進行有機融合，通過此項“2+3”模式，進一步夯實了項目部與基層班組耦合管理。開展施工方案競賽3次，施工日志競賽5次，以賽促學、以比促優(yōu)，迅速提升員工技術實力。

　攻堅克難 團隊開拓克難關

“冷卻塔”技術服務隊融合“黨建+先鋒模范”模式，堅持“圍繞中心，服務大局，夯實基礎，發(fā)揮作用”的指導思想，把技術管理中的重點和難點作為黨建工作的覆蓋點，讓黨員在攻堅克難中發(fā)揮先鋒模范作用。成立了3個師徒團隊，講思想、談方法、賦能力，共簽訂5份節(jié)點責任書，師徒合力保節(jié)點、促履約。開展“大對標、大比武、大學習”活動，與其他“技術服務隊”進行了內部對標16次，通過對標對表找差距，更好地促進技術質量工作的開展。

　　打造平臺 服務質量高標準

“鋼構安裝”技術服務隊以黨員帶頭，成立聯(lián)合技術服務團隊，高質量、高標準服務好各分部現(xiàn)場施工，積極領頭，持續(xù)、緊密跟進現(xiàn)場施工，及時提供相應的服務支持。項目總工作為平臺負責人，設立1個一線講臺，每日宣講安裝注意事項與進行技術指導，同時連續(xù)舉行12次項目專項促進會，累計44課時。

一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責任，一個支部就是一個堡壘，機電公司福建龍鋼1580mm熱軋帶鋼工程項目黨支部推行亮身份、實名上崗，開設安全生產廣播站等特色管理方式，在推動項目形成人人保履約、人人保安全、人人保市場的良好局面上起到了積極的促進作用。在打造“一項目一特色，一支部一品牌”的黨建工作上，項目黨支部組建四支以黨員為先鋒的技術服務隊，運用黨員創(chuàng)建、技術創(chuàng)效、平臺創(chuàng)新等方式方法，切實促使項目運轉降本增效，塑造了一批可交流學習、內部推廣的典型案例，為集團公司“提基強質、效益再提升”主題主線工作獻力。

(新媒體責編：wa12)