2018年是機電公司迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場開拓朝著一體化方向快速發(fā)展，進而對一線技術(shù)人員的技能要求也上了一個新高度。特別是對像任立丹這樣的“職場小白”，迎接他們的將是更大的困難與挑戰(zhàn)。自2018年入職，任立丹扎根一線、踏實工作、勇于創(chuàng)新，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，并連續(xù)榮獲機電公司2020、2021年先進生產(chǎn)(工作)者及2020年度青年崗位標(biāo)兵等榮譽稱號。

時針指向2019年，正值機電公司唐山瑞豐新北區(qū)煉鋼項目大干期間。面對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)人員短缺、高達五萬余噸主體廠房體量、各專業(yè)交叉作業(yè)，同時又要保履約保安全的復(fù)雜形勢，任立丹始終牢記師父的一句話：“如果工程建設(shè)是一場戰(zhàn)役，那項目部就是主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場就是最前線，咱們管理人員要靠前指揮、敢打敢拼!”于是，下定決心的任立丹開始從現(xiàn)場著手。每天他都是第一個走進現(xiàn)場，查看工程進度、了解制約因素，積極跟進分包，把問題逐條記錄在冊。晚上一遍遍對照圖紙，不斷進行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場實際合理調(diào)整后續(xù)施工作業(yè)。特別是在轉(zhuǎn)爐推移過程中，由于爐位正上方的橫梁嚴重阻礙轉(zhuǎn)爐推移就位，同時影響頂部結(jié)構(gòu)安裝。任立丹憑借以往施工經(jīng)驗，第一時間分析計算橫梁承載力，提出“截取部分橫梁同時加裝支撐短柱”的解決方案。最終轉(zhuǎn)爐推移就位順利完成，比計劃工期超前了整整10天。任立丹善于思考的工作作風(fēng)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的交口稱贊。

深挖施工過程中潛在的效益點是項目二次經(jīng)營的關(guān)鍵所在。而一專多能的任立丹總能在施工進程中非常敏銳地捕捉到效益點。細心地任立丹經(jīng)過反復(fù)核實，得知加工廠剩余材料，剛好能滿足煉鋼渣跨廢鋼池鋪板、精煉跨鋼包鋪板這些工藝簡單、安裝難度小的施工點上。他連夜進行測算并編寫匯報材料，經(jīng)項目部一致通過后，組織召開二次經(jīng)營推進會，與甲方多位項目籌建組的領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通，最后憑借有力數(shù)據(jù)和實力僅用兩天時間就說服甲方，將此分部分項工程交由我方完成，累計增加鋼結(jié)構(gòu)380余噸，直接增加效益770多萬元。與此同時，深入現(xiàn)場的任立丹努力尋找額外施工的突破口，積極與甲方索取并確認簽證和工程量，僅在(哪個項目)項目大干階段，索回簽證100余份，創(chuàng)造效益高達400余萬元。

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