江蘇公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年“主題主線，聚焦人才品質(zhì)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)，多措并舉打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激活企業(yè)發(fā)展源泉。

一、人才培訓(xùn)科學(xué)化

江蘇公司啟動(dòng)“干部菁英特訓(xùn)營(yíng)”，面向2021屆優(yōu)秀大學(xué)生、副科職(含)以上干部?jī)纱笕后w，通過(guò)線上自主學(xué)習(xí)、課程賦能、軍事訓(xùn)練、素質(zhì)拓展、標(biāo)桿企業(yè)交流、干部上講臺(tái)、項(xiàng)目發(fā)布等多樣化形式實(shí)現(xiàn)干部團(tuán)隊(duì)管理能力升級(jí)，打造一支符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的干部管理隊(duì)伍。同時(shí)培訓(xùn)結(jié)果可視化，采用學(xué)習(xí)積分制，個(gè)人積分計(jì)計(jì)算的同時(shí)，增加團(tuán)隊(duì)積分計(jì)算板塊，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，以學(xué)習(xí)積分實(shí)現(xiàn)對(duì)干部培訓(xùn)效果的可視化呈現(xiàn)。

二、績(jī)效考核創(chuàng)新化

江蘇公司組織制定各系統(tǒng)年度工作計(jì)劃并進(jìn)行季度、月度分解，設(shè)定必保目標(biāo)、基礎(chǔ)目標(biāo)及幫扶目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，設(shè)置具體的分值及扣分方法，便于進(jìn)行績(jī)效考核工作。目前已完成一、二季度績(jī)效考核工作并及時(shí)公示，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和分配要素為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性。

三、干部管理嚴(yán)格化

江蘇公司編制并發(fā)布《干部選拔任用管理辦法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，進(jìn)一步完善推薦、提名、組織考察、公開(kāi)公示、集體研究、任前談話等程序，實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。

謀事在人，成事也在人。人才是第一資源，人才問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。江蘇公司上下錨定戰(zhàn)略目標(biāo)、堅(jiān)持同向發(fā)力，突出組織體系優(yōu)化提升、干部隊(duì)伍鍛造、人才價(jià)值提升，為江蘇公司可持續(xù)發(fā)展注入“一汪活水”。

(新媒體責(zé)編：wa12)