——記2022年度中冶集團先進工作者孫慶寧

●李川

他扎根基層生產(chǎn)一線，用智慧、用膽識、用韜略書寫著精彩絢麗的人生。他曾榮獲金結公司2017年先進工作者榮譽稱號，連續(xù)兩年榮獲集團公司先進工作者稱號。他帶領制造廠團隊榮獲2021年度二十二冶集團“安全生產(chǎn)標準化車間”榮譽稱號，更在專利，工法，BIM技術等方面獲得多個獎項。他就是金結公司制造廠廠長孫慶寧。

堅定信念 忠誠于黨 善于勇挑重擔

孫慶寧自2006年投身鋼結構事業(yè)17年來，在基層崗位上以身作則，奮勇爭先，不論是面對突如其來的疫情，還是日常工作，他都時刻牢記初心與使命，充分展現(xiàn)共產(chǎn)黨員和領導者的擔當。 2022年3月河北疫情暴發(fā)時，孫慶寧連夜召集在工業(yè)園駐廠的制造廠員工奔赴方艙搶建地，迅速行動，不分晝夜，不辭辛苦和時間賽跑，只為能盡快給疫區(qū)人民最好的幫扶。“這次建設方艙任務十分艱巨，我們既要抗疫情又要保生產(chǎn)，大家在建設方艙的同時，一定做好自身安全防護，我們斗志昂揚去，平平安安回。”在援建方艙動員大會上孫慶寧如是說。他先后組織員工參與了唐山豐南、南湖、邯鄲雞澤等三地近千余間的方艙建設，為抗擊疫情作出突出貢獻。

他親自部署、統(tǒng)籌協(xié)調、靠前指揮，帶領制造廠全體人員全身心投入抗擊新冠肺炎的一線戰(zhàn)役中。為穩(wěn)定“軍心”，在疫情最緊張的時候，孫慶寧連續(xù)近2個月的時間駐扎生產(chǎn)一線，選派政治覺悟高的黨員參加核酸檢測人員培訓，黨員干部帶頭沖鋒，始終保持著旺盛的斗志，鑄牢“防疫墻”。為了堅持每天為工業(yè)園區(qū)內的全體員工做好核酸檢測工作，打破原有班組架構，打破工種界限，合并在崗人員，靈活調配作業(yè)人員，千方百計搶制作，保履約，確保了疫情封控期間十余項重點工程，三萬多噸工程量的生產(chǎn)進度，為廠區(qū)鋼結構安全生產(chǎn)保駕護航，更為公司降本增效奠定了堅實基礎。

勇于創(chuàng)新 拼搏進取 積蓄磅礴力量

孫慶寧堅持抓疫情防控的同時，也時刻把廠區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營時刻放在心尖，他制定落實科學合理、適度管用的措施，組織開展班組競賽、技能練兵、技能培訓活動，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”勞動競賽活動，努力提高工程建設者的技術水平，不斷提高工程質量。他帶領制造廠管理團隊，抓好安全和6S管理工作，與班組簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀，制定安全紅線細則64條，把制造廠打造成為同行業(yè)的先進樣板車間。“獲得這項榮譽是企業(yè)對我們車間管理新模式最大的肯定。”在與孫慶寧的交談中了解到，此項榮譽離不開他積極宣貫新安全法，使“安全工作是全員工作”的思想融入基層職工內心。孫慶寧積極響應公司人員優(yōu)化政策，主動將管理人員由45人優(yōu)化為32人，同時引進了一批相對年輕的作業(yè)人員，并做出詳細周密的用人計劃和增產(chǎn)計劃，保證減人不減產(chǎn)。

他注重將基層工作抓細抓實，尤其是構件的質量管理工作，在采訪中，他還特別強調，施工前的周密策劃——過程中的質量控制——工序交接穩(wěn)中有細——樣板引路細部糾錯的“四步工序法”對重點工程及工程的關鍵、特殊工序他每日都要親自進行質量檢查，全面控制各工程質量。在他的帶領下，鋼構件加工工序自檢率達到100%、報驗率100%、探傷一次合格率95.8%。在成本管理上，他落實班組輔材領用及核銷辦法，全年整體輔材消耗對比同期下降2.7%。為增強市場競爭能力，提高鋼結構管理水平，孫慶寧積極與優(yōu)秀鋼結構企業(yè)對標學習，探討鋼結構生產(chǎn)、管理新形式和新方法。他還結合制造廠特點，取長補短，使人均生產(chǎn)率有了顯著提高。作為制造廠廠長，他竭力為公司解決生產(chǎn)過程中的難點、痛點，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

“思想有多遠，路就有多遠”。孫慶寧用創(chuàng)新的思維理念、科學的管理模式、“質量立企、創(chuàng)新強企、特色興企”的發(fā)展思路，把金結公司制造廠打造得更加完美，更加出類拔萃。作為行走在鋼構行業(yè)路上的“趕路人”，他根植在二十二冶這塊沃土上，一步一個腳印，不知疲倦地前行著，把真情和激情融進了自己深愛的事業(yè)。孫慶寧表示，他將繼續(xù)帶領制造廠全體成員努力將各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

(新媒體責編：wa12)