關(guān)勝玉

“這個(gè)問(wèn)題問(wèn)王工”、“王工這個(gè)怎么做”、“老王是個(gè)多面手”這幾句話(huà)是在中國(guó)二十二冶集團(tuán)襄城棚改項(xiàng)目常常能聽(tīng)到的。他們口中的“王工”就是項(xiàng)目總工——王昌成。他樂(lè)于助人，閑暇之余同事的事情也幫著干，他總是盡可能的為他人提供幫助，項(xiàng)目同事對(duì)他稱(chēng)贊連連。

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，王昌成一直從事技術(shù)質(zhì)量管理的工作。他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，用心編制每份施工方案，盡職盡責(zé)完成方案交底與技術(shù)交底工作，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)同事，安全、高效、準(zhǔn)確的實(shí)施每一個(gè)分部分項(xiàng)工程。他常說(shuō)：工程質(zhì)量的好壞取決于多個(gè)環(huán)節(jié)要素，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”都要可控，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)事前預(yù)防與過(guò)程控制，避免事后補(bǔ)救。在項(xiàng)目上嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度、掛牌施工制度及“三檢”制。項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)砌筑階段前，為做好砌筑技術(shù)交底工作，他要求所有進(jìn)場(chǎng)班組先做樣板，組織聯(lián)合驗(yàn)收，班組驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行大面積施工，對(duì)樣板驗(yàn)收不合格班組，堅(jiān)決退場(chǎng)。施工過(guò)程中，他帶領(lǐng)技術(shù)員監(jiān)督檢查班組的砌筑質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、交底講解砌筑作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如墻體的位置、洞口留置、垂直度、平整度、灰縫飽滿(mǎn)度等。在每周的工程例會(huì)上，他對(duì)上周的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、并給出解決方案，有效的避免了同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，提高了工作效率、保障了工程質(zhì)量。

在生活中，他待人溫和，樂(lè)于助人，總會(huì)通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和行為，為身邊的人帶來(lái)歡笑和溫暖;在戴口罩的那段日子里，口罩也遮擋不住他富感染力的笑容，仍能幽默的提醒同事戴好口罩、做好防護(hù)，多鍛煉，增加抵抗力;有同事出現(xiàn)身體不適時(shí)，他主動(dòng)帶著看病，幫助購(gòu)買(mǎi)所需藥品，并為其分擔(dān)工作任務(wù);尤其遇到節(jié)假日，他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，讓有需求的年輕同事休假，自己堅(jiān)守工作崗位。

平時(shí)大多數(shù)時(shí)間同事們都在項(xiàng)目上，慢慢的都養(yǎng)成了把項(xiàng)目當(dāng)成自己家的習(xí)慣，他全心全意為這個(gè)“家”服務(wù)。業(yè)務(wù)上，他經(jīng)驗(yàn)豐富，總是認(rèn)真完成工作，樂(lè)于幫助后進(jìn)，帶領(lǐng)青年員工學(xué)習(xí)規(guī)范、檢查現(xiàn)場(chǎng)，幫助提升業(yè)務(wù)水平;生活中，他平易近人、幽默風(fēng)趣，主動(dòng)幫助同事解決困難、關(guān)心同事身心健康。在這里，他就像這個(gè)“家”的老大哥。

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