中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司要求全力構(gòu)建“四位一體”責(zé)任體系、項(xiàng)目履約保障體系、雙維度成本管控體系的三大體系建設(shè)，為“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。廣東公司貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，持續(xù)夯實(shí)“三大體系”建設(shè)，推動(dòng)取得實(shí)效。

深化“四位一體”責(zé)任體系建設(shè)

“四位一體”責(zé)任體系事關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化管理，堅(jiān)持以“一線員工狀態(tài)”作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，廣東公司建立以責(zé)任書承包為核心的目標(biāo)考核體系，貫徹“契約化”理念，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂全覆蓋，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，不斷完善年度全員業(yè)績(jī)考核、社會(huì)招聘員工試用期滿考核、校園招聘員工見習(xí)期滿考核及勞動(dòng)合同期滿考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，將項(xiàng)目部產(chǎn)值完成情況與項(xiàng)目員工薪酬緊密掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目部月度績(jī)效考核結(jié)果，差異化核定項(xiàng)目部月度績(jī)效獎(jiǎng)，監(jiān)督項(xiàng)目部差異化分配績(jī)效獎(jiǎng)。

量化“雙維度”成本管控體系

“雙維度”成本管控體系事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行，以“材料是否超領(lǐng)、分包及供應(yīng)商費(fèi)用是否超結(jié)、資金是否超付”等作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以真實(shí)的量化指標(biāo)把控成本，廣東公司各系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“雙維度”成本管控體系建設(shè)，召開項(xiàng)目雙維度成本管控方案及手冊(cè)宣貫會(huì)，明確機(jī)關(guān)部門成本管控職能分工，落實(shí)簽訂第一維度、第二維度責(zé)任書，強(qiáng)化系統(tǒng)壓力傳導(dǎo)，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

細(xì)化項(xiàng)目履約保證體系

項(xiàng)目履約保障體系事關(guān)企業(yè)誠(chéng)信美譽(yù)品牌。廣東公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全力打造強(qiáng)有力的支撐服務(wù)大平臺(tái)，構(gòu)建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約保證體系”的工作要求，為項(xiàng)目履約打造強(qiáng)有力的支撐服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建項(xiàng)目履約保障體系，并以“每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到及格線”作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，制定廣東公司項(xiàng)目履約保證體系文件。同時(shí)，成立項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)指揮部，從資源保障體系建設(shè)及措施、技術(shù)保障體系建設(shè)及措施、項(xiàng)目服務(wù)保障體系及措施、分包管理保障體系建設(shè)及措施、項(xiàng)目進(jìn)度管控保障體系建設(shè)及措施、項(xiàng)目成本管理服務(wù)體系建設(shè)及措施、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算服務(wù)體系建設(shè)及措施、項(xiàng)目安全保障體系建設(shè)及措施、質(zhì)量保證體系建設(shè)及措施等多維度全面管理項(xiàng)目履約。

(新媒體責(zé)編：wa12)