嚴(yán)格的管理出精品、精細(xì)的管理出效益、科學(xué)的管理保工期，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理成為創(chuàng)品牌、立形象的基石。中國(guó)二十二冶廣東公司重視企業(yè)管理，持續(xù)推動(dòng)管理革新，助力工程建設(shè)屢出精品。

梅州卷煙廠聯(lián)合工房及配套工程技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)抽調(diào)精干力量組織管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，超前科學(xué)謀劃，整合各方資源，精心部署做好總承包管理工作;根據(jù)實(shí)際建立健全公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量管理體系，完善全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、程序、內(nèi)容和方法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理提供人員和制度保障。項(xiàng)目因此將梅州市安全生產(chǎn)文明施工示范工程、梅州市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等28個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)收入囊中，成為中國(guó)二十二冶在梅州區(qū)域乃至粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)展示形象的最好品牌。

河源市商業(yè)中心項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部以管理為突破口，利用精細(xì)化管理保障工程質(zhì)量。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守國(guó)家、廣東省質(zhì)量管理法律法規(guī)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等，建立全面質(zhì)量管理責(zé)任體系、施工制度和指導(dǎo)文件體系以及貫徹執(zhí)行保障體系，明確目標(biāo)責(zé)任，理順工作思路，落實(shí)責(zé)任到人，督導(dǎo)考核到位。在制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量例會(huì)、過(guò)程控制三檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)等制度基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)文件，讓每名管理人員、施工人員掌握工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化手段確保在施工質(zhì)量管控中目標(biāo)明確、質(zhì)量可控、推進(jìn)有序。

梅縣新城地下綜合管廊等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部梳理公司及各部門出臺(tái)的規(guī)章制度，專項(xiàng)學(xué)習(xí)，將制度固化于心;按照要求編制月報(bào)表臺(tái)賬，明確上報(bào)時(shí)間、責(zé)任人，建立公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部常態(tài)化溝通機(jī)制;組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目策劃，編制內(nèi)部管理制度，建立健全責(zé)任體系，以規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理;按照公司年度計(jì)劃指標(biāo)要求，全面推進(jìn)管廊項(xiàng)目建設(shè)，超前謀劃、科學(xué)部署。

通過(guò)科學(xué)管理，將責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人，每一位團(tuán)隊(duì)成員都立足崗位，高效優(yōu)質(zhì)完成自己的任務(wù)，聚沙成塔，集體智慧造就質(zhì)量工程。就這樣一步一個(gè)腳印，廣東公司在南粵大地鑄就一個(gè)個(gè)精品工程。

(新媒體責(zé)編：wa12)