●王立南

項目精細化管理是提升履約水平的有效途徑。中國二十二冶集團華北公司曹妃甸創(chuàng)業(yè)公寓項目積極推行物資采購精細化管理，為提升項目管理質效，確保項目履約創(chuàng)造有利條件。

中國二十二冶集團華北公司曹妃甸創(chuàng)業(yè)公寓項目物資進場前均根據實際進度計劃，采取企業(yè)集中采購，減少招標次數，降低材料成本。同時，根據實際進度分批進場，確保合理庫存，防止資金過度積壓。項目物資管理部提前規(guī)劃好存放場地，確保場地硬化，做到“下墊上苫”。卸車時有人指揮，保證進場材料一次性擺放整齊。將上批次未用完同規(guī)格材料倒運出來，最后放在同規(guī)格材料最上邊，利于實現先進先出。

曹妃甸創(chuàng)業(yè)公寓項目按照公司統(tǒng)一標準制作標識牌，根據不同品種、不同直徑、不同鋼筋班組分類碼放，鋼筋原材與鋼筋半成品分區(qū)存放。物資人員根據鋼筋出入庫情況，填寫相關內容，及時盤庫、更新。鋼筋加工廠按要求設立了廢舊物資池，將邊角余料等集中存放，由項目部及分包單位共同確認，廢料池的鋼筋是否可以作為廢料處理，實現降本增效。

(新媒體責編：wa12)