強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。中國(guó)二冶城建分公司建立每月召開經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作推進(jìn)會(huì)制度,以此夯基固本提質(zhì)創(chuàng)效。近日,城建分公司召開經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作推進(jìn)會(huì),就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行周密部署。分公司副總經(jīng)理張翼鵬提出要求,為完成三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按下管理提升鍵。

項(xiàng)項(xiàng)要求推進(jìn)精細(xì)管理

本次經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì)適逢三季度末,是總結(jié)不足和成績(jī),繼續(xù)更好發(fā)揚(yáng)城建人優(yōu)勢(shì)的重要會(huì)議,會(huì)上提出的項(xiàng)項(xiàng)要求是精細(xì)管理的濃縮版,為推進(jìn)項(xiàng)目完美履約提供堅(jiān)實(shí)保證。一是要緊緊圍繞中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)、中國(guó)二冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,勇挑重?fù)?dān),精細(xì)管理,服務(wù)施工,提質(zhì)創(chuàng)效,力爭(zhēng)在管理提升年取得新突破;二是要抓緊進(jìn)行對(duì)外結(jié)算,增強(qiáng)公司盈利能力;三是要針對(duì)近兩年來(lái)部分新分配經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力有待提高的實(shí)際,采取一對(duì)一方式,深入項(xiàng)目一線,舉辦經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,加強(qiáng)紅黃藍(lán)管理手冊(cè)、規(guī)范盈利項(xiàng)目界定標(biāo)準(zhǔn)等一系列新制度新通知的宣貫學(xué)習(xí),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,助推項(xiàng)目百分之百履約;四是要加大檢查考核力度,要重點(diǎn)考核預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,年底要進(jìn)行排名,對(duì)不合格人員進(jìn)行淘汰。要做實(shí)做細(xì)兩算對(duì)比,嚴(yán)控分包合同控制價(jià)和招標(biāo)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏;五是要加大項(xiàng)目與分公司、項(xiàng)目職能部室之間的溝通力度,緊跟公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì),疏通堵點(diǎn),嵌牢分公司與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)鏈,保證項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

理清思路明確奮斗目標(biāo)

思路決定出路,目標(biāo)決定出路方向和管理重點(diǎn)。張翼鵬在會(huì)上強(qiáng)調(diào),當(dāng)前距離完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)間緊、壓力大,經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要高度重視,清醒認(rèn)識(shí),繃緊完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)弦,一絲不茍做好經(jīng)營(yíng)管理工作。要千方百計(jì)加快對(duì)外結(jié)算進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人,要提前部署,精細(xì)安排,協(xié)同經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員精準(zhǔn)算量,保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。要繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,規(guī)范月度成本分析、合同簽訂、合同評(píng)審等管理工作,保證即時(shí)播種,開花結(jié)果;要提升責(zé)任意識(shí),種好自己的責(zé)任田;要勇于擔(dān)當(dāng),提振精神,保質(zhì)保量完成本職工作,為公司完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出最大貢獻(xiàn)。

會(huì)上,經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員通報(bào)了目標(biāo)責(zé)任書簽訂、抵押金繳納、經(jīng)營(yíng)策劃、月度成本分析報(bào)送及存在問(wèn)題、報(bào)表填報(bào)、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評(píng)審、對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算、已完未結(jié)項(xiàng)目逾期、竣工結(jié)算預(yù)案編制、分包竣工結(jié)算及分包進(jìn)度結(jié)算臺(tái)賬等管理情況,為分公司今后進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,提升質(zhì)效,更好完成經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作任務(wù)理清了思路,明確了奮斗目標(biāo)。

高質(zhì)量的管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。今后,中國(guó)二冶城建分公司將堅(jiān)持不懈常態(tài)化召開經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)推進(jìn)會(huì),不斷提升會(huì)議質(zhì)效,持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,鑄造企業(yè)硬核實(shí)力,推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量效益再提升。(中國(guó)二冶城建分公司 索慧利)

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