質量、進度、成本是項目管理的三大核心內容，三者相輔相成、相互制約�，F(xiàn)在市場競爭激烈，可以說誰的進度快誰就擁有主動權、擁有先機、擁有絕對的優(yōu)勢占有項目進行履約。但是質量是項目履約的關鍵，對企業(yè)發(fā)展具有深遠影響，如何在保證進度的情況下高質量完成項目，是企業(yè)追求的目標之一。

中國二十二冶集團中冶重工唐山公司作為生產企業(yè)，如何捕獲生產制作過程中的關鍵項、關鍵尺寸，所依據(jù)的就是設計部門出具的重要件、關鍵件清單。有了這個清單檢驗人員就可以適當?shù)淖ゴ蠓判�，即掌握了產品的重要、關鍵尺寸，又不會因為對一般尺寸檢查不到位而出現(xiàn)影響產品質量或出現(xiàn)質量事故的情況，有效保證了產品的整體質量，同時減少或避免了不必要的尺寸檢驗，節(jié)省了時間，提高了效率，即保證質量，又保證進度，可謂一舉雙得。

做好過程控制，過程中的質量把控是質量管控的基礎。要根據(jù)國家標準和相關法規(guī)，制定相應的質量管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行，做到產品質量穩(wěn)定、合格率高、缺陷率低、故障率少。提高質量管理標準和質量檢測水平，確保產品符合國家標準和行業(yè)標準;建立質量檢測和監(jiān)督機構，落實現(xiàn)場質量管理制度，做好隱患排查和質量檢測;制定質量控制計劃，保障過程的質量，并及時糾正質量問題，保證生產安全、文明和有序。

企業(yè)要加強對產品、工藝、設備等各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保障產品及服務的質量。嚴格執(zhí)行計劃，加強對產品和服務的質量監(jiān)控，及時處理和糾正質量問題;建立問題反饋機制，接受用戶的意見和建議，并及時響應;開展客戶滿意度調查，了解客戶對產品和服務的評價和反饋;加強對供應商的管理，提高供應鏈的整體質量水平，保證施工所需材料的質量。

企業(yè)應該注重推廣質量文化，使員工在日常工作中不斷提高對質量問題的認識和意識，只有這樣才能真正地做好施工企業(yè)質量管理。具體來說，加強員工教育和培訓，提高員工的質量意識和技能;組織質量知識競賽和質量創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新和學習熱情;鼓勵員工提出改進意見和建議，建立員工邀請制度，提高員工的歸屬感和榮譽感;加強對員工的服從和紀律教育，落實獎懲制度。

質量保障是各個部門相互協(xié)調、共同努力的勞動成果，是企業(yè)全體人員共同追求的目標，也是企業(yè)生存的生命線。真正做到了生產全過程監(jiān)督，是保證產品質量的關鍵。嚴格執(zhí)行質量管理制度和標準，加強質量管理和監(jiān)督，推廣質量文化和深入推進全員質量管控。只有這樣，才能保障企業(yè)的良好發(fā)展。張志

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