為積極響應(yīng)“基礎(chǔ)管理提升三年行動”工作部署，進(jìn)一步加強項目勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實施能力，11月17日，中國十七冶城建分公司明光通用機場項目邀請專業(yè)講師開展勞務(wù)管理專題培訓(xùn)，項目勞資員及分包單位負(fù)責(zé)人、勞資員參加培訓(xùn)交流。

會議宣貫了《保障農(nóng)民工工資支付條例》《拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒對象名單管理暫行辦法》等業(yè)內(nèi)行規(guī)。講師通過PPT、真實案例及視頻展示，從工人入場、勞動合同簽訂、實名制平臺錄入、工資表制作及工資發(fā)放等方面全面梳理了實名制管理實施過程中的注意事項，強調(diào)管理人員要切實做好務(wù)工人員信息采核、教育培訓(xùn)、勞動簽訂、檔案建立等一系列工作，并耐心解答了項目部及分包單位就日常管理中存在的問題、《條例》中理解不充分的內(nèi)容所反饋的問題，讓參與培訓(xùn)的管理人員對實名制管理有了更加深刻的感受與了解。

此次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了項目管理人員對實名制管理工作的重視程度，推動了保障農(nóng)民工工資支付各項制度措施的落實，為項目高效平穩(wěn)推進(jìn)提供了堅實的制度保障。項目部將以此次培訓(xùn)為契機，本著“抓落實，提能力，強保障”的工作思路，貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》各項要求，全面提升保障農(nóng)民工工資支付工作管理水平，為項目穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。

(新媒體責(zé)編：wa123)