質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),也是企業(yè)的立足之本、信譽之源。為營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍,樹立質(zhì)量標準,明確質(zhì)量要求,提升項目部質(zhì)量管理水平,中國二冶海拉爾老城小區(qū)改造項目部繼續(xù)延續(xù)“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量”的質(zhì)量月主題,持續(xù)提質(zhì)增效。

海拉爾區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(二期)施工一標段,施工地點位于呼倫貝爾市海拉爾區(qū)舊城區(qū),工程建設(shè)范圍包含藍盾小區(qū)1號-5號樓、動遷1號-6號樓等12個小區(qū)的給水管網(wǎng)、雨污水管網(wǎng)等施工建設(shè),總建筑面積為13.83萬平方米,涵蓋30棟住宅樓及1520戶居民。老舊小區(qū)改造工作是海拉爾市堅持以人民為中心,聚焦為民、便民、安民的重點民生工作之一。該項目的建設(shè),對海拉爾市持續(xù)改善人居環(huán)境,提高人民生活品質(zhì)起到積極助推作用。

項目自開工建設(shè)以來始終堅持守護質(zhì)量底線,不斷深化全員質(zhì)量意識。2023年,項目部更充分運用“質(zhì)量月”活動,組織項目部全體成員召開“質(zhì)量月”動員大會,項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確活動目標,制訂工作舉措,細化任務(wù)分工。在安居小區(qū)、動遷小區(qū)懸掛橫幅,開展工程質(zhì)量宣傳活動,營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。

同時,項目部著力開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動。圍繞《采暖管道施工方案》、《給水管道施工方案》、《排水管道施工方案》、《道路施工方案》、《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》對技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),全面提升項目部技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和質(zhì)量管控能力,清楚質(zhì)量控制方法和措施。

同時,為深化質(zhì)量管控,提高質(zhì)量管理水平,項目部大力開展質(zhì)量管理專項檢查活動。為預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生,項目部積極開展質(zhì)量管理專項檢查,檢查內(nèi)容分為工程進展情況、工程質(zhì)量管理、技術(shù)與質(zhì)量保證資料管理、工程實體質(zhì)量管理四個部分,對項目部進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實、有驗證,對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不利的問題、質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)說話。同時,項目部做好質(zhì)量管理,推進智慧監(jiān)管,切實履行質(zhì)量主體責(zé)任,嚴格檢查勞務(wù)、專業(yè)等施工單位質(zhì)量責(zé)任落實情況,規(guī)范質(zhì)量管理行為,進一步加強工程質(zhì)量安全管理體系建設(shè),推動落實工程質(zhì)量安全手冊制度,嚴把技術(shù)交底落地,規(guī)范技術(shù)標準作用,嚴控質(zhì)量行為監(jiān)督,不斷提升建筑工程品質(zhì),以達到提高質(zhì)量管理的目標。

質(zhì)量管理活動是一個持續(xù)的工作,項目部堅持樹立起全員質(zhì)量意識和紅線意識,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),健全質(zhì)量管理體系,保質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu),樹立品牌形象,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻出自己的力量。

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