為進一步提高項目管理水平，規(guī)范落實制度流程，保證項目部工作有序進行，12月2日，中國十七冶集團城建工程技術(shù)分公司承建的明光通用機場項目組織開展三標一體化管理體系學(xué)習(xí)，項目全體管理人員參加學(xué)習(xí)。

項目總工結(jié)合集團三標一體化管理體系以及項目管理考評細則，對下一階段管理工作進行了細化和拆解，同時各部門對當下工作難點以及任務(wù)進程進行總匯報。項目經(jīng)理要求成立專項任務(wù)小組，對余下結(jié)算任務(wù)呈現(xiàn)階段性成果，反映問題協(xié)同解決，同時領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責人要加強文件制度的執(zhí)行力度，形成定期性自律性學(xué)習(xí)，確保全體人員對集團三標一體化管理體系的要求有效應(yīng)用到工作中。

通過本次培訓(xùn)，提高了員工對各項制度的了解和認識，加強了對項目部工作的整體指導(dǎo)作用。項目部將繼續(xù)學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度要求，規(guī)范工作程序，同心協(xié)力落實好“基礎(chǔ)管理提升三年行動”。

(新媒體責編：wa123)