每一次技術(shù)躍遷帶來的生產(chǎn)能力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新，對舊有的產(chǎn)業(yè)都形成了碾壓的競爭優(yōu)勢，這在每一次的工業(yè)革命以及每一次的數(shù)字化進程中一再被驗證。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的數(shù)字化能力成為了企業(yè)競爭力皇冠上的明珠。

比如一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，還在為供應鏈中的各個經(jīng)銷商、供應商對不上的應收應付賬款信息而頭腦發(fā)脹，還在為供應鏈中發(fā)票的郵寄、審核、入賬等工作而投入大量人力物力、消耗大量時間成本時，它的競爭企業(yè)可能已經(jīng)依靠數(shù)字化供應鏈的體系，建立起科學便捷的管理模式。

更甚者，依靠人工智能等前沿應用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也許已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)沉淀的大數(shù)據(jù)中，找到了企業(yè)業(yè)務(wù)變革的新方向。

當你的企業(yè)還深陷在勞動密集型的業(yè)務(wù)模式中無法自拔，那些轉(zhuǎn)型后的企業(yè)已經(jīng)輕裝上陣，甚至已經(jīng)成功從供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中找到了“免費”的外部資源，支撐企業(yè)的新發(fā)展。

根據(jù)百望云的觀察，那些在數(shù)字化領(lǐng)域走得比較早、轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)，都在以下三個方面做到了極致。

首先是非常重視業(yè)務(wù)合規(guī)，做好風險把控。

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府部門也在積極轉(zhuǎn)型，致力于提供在線化、數(shù)字化的服務(wù)，滿足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求。以稅務(wù)征管為例，新的數(shù)電票系統(tǒng)更加智能，它可根據(jù)納稅人實際生產(chǎn)經(jīng)營情況核定授信額度，支持系統(tǒng)自動調(diào)整和人工調(diào)整額度，通過授信額度控制納稅人開票總金額。這也就是我們常說的“以票控稅”向“以數(shù)治稅”的變化之一。這就要求企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)上，要對合規(guī)管理與風控管理進行理念上的更新。

其次是以交易數(shù)字化為核心，建立業(yè)財稅一體化的管理理念。

在信息化時代，企業(yè)自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了一定程度的自動化，但與財務(wù)、稅務(wù)工作是存在割裂的情況，而隨著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，他要求實現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的貫通，才能實現(xiàn)全量數(shù)據(jù)的獲取，才能真正為經(jīng)營、管理賦能，因此，建立起業(yè)財稅融合一體的管理體系，已經(jīng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。

最后，企業(yè)最終的眼光要看向企業(yè)外，梳理供應鏈，建立生態(tài)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機的關(guān)鍵，數(shù)字化應用是企業(yè)從供應鏈中降成本、從產(chǎn)業(yè)鏈中找答案的最佳手段。不論是企業(yè)間對賬、支付與結(jié)算的優(yōu)化，還是利用智能手段向大數(shù)據(jù)要決策的依據(jù)，供應鏈的優(yōu)化與升級，已經(jīng)是新時代企業(yè)避不開的話題。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)面臨諸多選擇，從局部的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化賦能，再到數(shù)字化交易平臺的模型顯現(xiàn)、功能探索，每個企業(yè)或者都有不同的選擇，但無論如何，我們相信，交易數(shù)字化，是打開融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程的鑰匙。

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(新媒體責編：wa123)