聚焦深入貫徹落實上級黨委“融黨建3.0”部署要求,弘揚(yáng)特色“星火文化”,中建八局新型建造西北分公司黨支部每季度評選推出“生產(chǎn)、技術(shù)、商法采、行銷財、項目負(fù)責(zé)人”五類先進(jìn)典型,持續(xù)以星輝耀熠的身邊榜樣、可信可學(xué)的先進(jìn)事跡,激發(fā)引領(lǐng)全體員工干事熱情,聚合為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)的強(qiáng)大力量。

生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)典型:中國西電智慧產(chǎn)業(yè)園項目安全總監(jiān)劉鑫。在項目安全管理工作中,他始終保持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”和“一切以解決現(xiàn)場實際問題為導(dǎo)向”的優(yōu)良工作作風(fēng)。面對項目綜合辦公樓與鋼結(jié)構(gòu)廠房雙線施工、多點作業(yè)態(tài)勢,以及因結(jié)構(gòu)形式差異造成的臨時用電布置難的問題,他結(jié)合現(xiàn)場實際,指導(dǎo)勞務(wù)班組先后制作加工三角絕緣支架、鋼筋套筒絕緣掛鉤、夾具絕緣掛鉤、門式電纜線掛架等實用小工具,有效解決了安全管理難題,在項目全周期進(jìn)行推廣使用中收效甚好,還與團(tuán)隊一起發(fā)表了《一種可調(diào)節(jié)便攜式電纜支架》實用新型專利一篇。志不求易,事不避難,在他努力下,項目多次獲得總包月度安全考核前三名,在華西分局2023年10月份安全檢查中排名第一,并獲公司2023年度安全生產(chǎn)“十佳項目”。

技術(shù)系統(tǒng):灃明路高架橋項目總工程師駱沖。2023年四季度以來,項目現(xiàn)場緊鑼密鼓、計日程功,面對現(xiàn)場復(fù)雜的周邊環(huán)境以及各個工序的穿插協(xié)調(diào),作為項目總工程師,他帶領(lǐng)團(tuán)隊迎難而上,一遍遍地與各分包單位核對施工計劃,及時糾偏預(yù)警,多次前往加工廠協(xié)調(diào)加工進(jìn)度,檢查構(gòu)件質(zhì)量,從嚴(yán)把控現(xiàn)場安裝精度,確保進(jìn)度質(zhì)量兩不誤。由于項目地處市內(nèi)交通繁忙路段,橋梁架設(shè)往往都在夜間施工,在晚上零下八度左右的嚴(yán)寒里,他一待就是好幾個小時,堅持靠前指揮,保證施工安全高效推進(jìn),特別是在橋體焊接這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),他總是第一個鉆進(jìn)箱體,給工人師傅當(dāng)面做好焊接指導(dǎo),明確技術(shù)要求及缺陷防治措施,貓著腰一處處地檢查焊縫,并對存在質(zhì)量問題的位置做好詳細(xì)記錄,每日親自盯抓銷項,真正把工匠精神體現(xiàn)到施工管理各個環(huán)節(jié)之中。

商法采系統(tǒng):分公司商務(wù)法務(wù)部副經(jīng)理張云飛。2023年四季度,他任西港城市航空服務(wù)園區(qū)項目商務(wù)主管期間,在做好西港項目商務(wù)管理工作的同時,還兼管了陜西國際體育之窗項目結(jié)算工作。作為重點結(jié)算項目,他深知肩上責(zé)任重大,工作伊始就詳細(xì)制定了項目整體結(jié)算推進(jìn)計劃,并根據(jù)實際分解落實到每周、每日,做好過程分析總結(jié),無論是圖紙方面的竣工圖策劃,技術(shù)方面的圖紙確認(rèn),還是商務(wù)方面的核量套價,他都主動擔(dān)責(zé)、聯(lián)動出擊,牽頭組織項目人員按節(jié)點完成各項工作,優(yōu)質(zhì)高效完成體育之窗項目總包結(jié)算,為項目創(chuàng)效及分公司結(jié)算指標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。在做好自身工作同時,他仍不斷突破,積極參加局2023年度“一創(chuàng)雙十佳”優(yōu)秀案例評選,榮獲局物資精益管控案例優(yōu)勝獎。

行銷財系統(tǒng):分公司市場部經(jīng)理郭楊濤。他堅決貫徹落實局及公司管理要求,對內(nèi)不斷夯實基礎(chǔ),牽頭辦好每一次營銷策劃會、投標(biāo)啟動會、標(biāo)書審核會等重要會議,全過程參與所有項目投標(biāo),自2023年3月任市場部經(jīng)理以來,年內(nèi)先后推動西電智慧產(chǎn)業(yè)園、鶴山市硅能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、涇河綠能清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心等重大項目落地,2023年分公司中標(biāo)額較上一年度實現(xiàn)同比增長154%,圓滿完成年度營銷任務(wù)目標(biāo)。在外部客戶維護(hù)上,他持續(xù)加強(qiáng)與中交一公局、中建新疆建工、陜煤、東航、華電、寶雞巨成鈦業(yè)、中登建設(shè)等大客戶溝通聯(lián)系,聚焦公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署和新業(yè)務(wù)方向,結(jié)合我司鋼構(gòu)建造優(yōu)勢,構(gòu)建與中登建設(shè)、華電山西新能源分公司良好合作平臺,成功中標(biāo)山西孝義微風(fēng)發(fā)電項目,打響了公司承接新能源業(yè)務(wù)的第一槍。

項目負(fù)責(zé)人:西港城市航空服務(wù)園區(qū)項目執(zhí)行經(jīng)理李超超。面對項目穿插作業(yè)多、鋼板墻焊接量大等現(xiàn)實情況,他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊詳細(xì)制定施工計劃,逐項分解施工任務(wù),細(xì)化加工流程,保證構(gòu)件供應(yīng)及時充足、質(zhì)量過硬。在進(jìn)度把控上,他前瞻謀劃,提前與土建施工單位做好溝通協(xié)調(diào),科學(xué)合理安排工序,做到銜接順暢,有力有序推進(jìn)項目各項施工任務(wù)按時完成。在做好西港項目管理工作的同時,他還積極承擔(dān)了陜西國際體育之窗項目的結(jié)算工作,在時間緊、任務(wù)重的情況下,他牽頭逐項分析影響結(jié)算的主要因素,積極做好工作統(tǒng)籌,全年有序推進(jìn)深化出圖、工程量計算、圖紙變更、簽證落實等階段性工作落實,確保了1230既定結(jié)算節(jié)點目標(biāo)按時完成。(通訊員:肖馳)

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