這是理論武裝的重要課堂，這是自我革命的生動實踐，這是凝心聚力的奮進號角。第二批主題教育啟動以來，中國二冶路橋公司把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制五項措施貫通起來，有機融合、一體推進，努力推動主題教育走深走實、見行見效。

以“學”為基，學深入、學扎實，鑄牢思想之魂

路橋公司把理論學習作為主題教育首要任務(wù)，不斷增進廣大黨員對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。

“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學。公司領(lǐng)導干部通過讀書班集中學、中心組集中研討學、“第一議題”學、專題民主生活會會前學等方式，吃透思想精髓，把握實踐要求。7名黨員領(lǐng)導干部走上講臺，講專題黨課，談收獲體會，做好示范引領(lǐng)。

緊扣原文系統(tǒng)學。公司各黨支部制定了支部主題教育學習計劃，依托“三會一課”、主題黨日活動等載體，組織黨員集中精力通讀精讀學習書目，逐篇逐段讀，逐字逐句悟;團員、青年集中開展“思想旗幟”“堅強核心”“強國復興”“挺膺擔當”4 場專題學習會，把書本從厚讀薄，讓認識從薄到厚。

豐富形式全面學。通過“五礦智慧黨建”、“學習強國”、“國資e學”等平臺和“青年大學習”網(wǎng)上主題團課等學習資源，靈活打造常態(tài)化、輕量化的“指尖學習”陣地，讓職工通過手機移動端隨時隨地進行線上自學，力爭將理論知識學深悟透、學出成效。

以“真”開路，真調(diào)查、實研究，破解發(fā)展難題

聚焦發(fā)展科學定題。路橋公司領(lǐng)導干部錨定高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，結(jié)合職責分工，聚焦發(fā)展難題，確定了“黨建融入施工生產(chǎn)的重要性以及公司干部培養(yǎng)的方向”“如何優(yōu)化市場布局，持久深圳區(qū)域市場”“如何大力實施項目攻堅，確保高效率、高品質(zhì)完成項目建設(shè)”等7項課題，統(tǒng)籌安排人員、時間、調(diào)研方式，做足調(diào)研“課前準備”，杜絕形式主義，打好調(diào)研“主動仗”。

典型案例深刻解剖。路橋公司結(jié)合企業(yè)實際，精準聚焦推進項目施工及經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵點，通過對蘭州柴家峽黃河大橋、糧食儲備倉庫建設(shè)項目等正反面案例的“解剖麻雀”式調(diào)研，深入剖析項目施工中“劃片作業(yè)，互相補位”的工作思維，總結(jié)安全生產(chǎn)“五落實五到位”的寶貴經(jīng)驗，為構(gòu)建“黨建+”常態(tài)化機制開辟思路。

務(wù)實篤行破解難題。領(lǐng)導干部綜合運用座談交流、談心談話、實地察看等方式先后在包頭、廣東、浙江、湖南、甘肅等地的分公司和項目部多角度開展調(diào)研，既用“廣角鏡頭”，又用“特寫鏡頭”，聚焦關(guān)鍵問題，學習先進經(jīng)驗，探索最優(yōu)方案，累計調(diào)研7次，覆蓋200余人。領(lǐng)導干部積極弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，到項目施工現(xiàn)場辦公，走近一線職工，共梳理問題29條，建立調(diào)查研究問題清單，對應(yīng)問題逐一列出整改措施、整改目標、責任單位、責任人和完成時限，實施“臺賬式管理”，與檢視整改、建章立制相結(jié)合，將較為成熟的對策方案及時轉(zhuǎn)化為改進工作的具體措施，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題的實招硬招，讓理論聯(lián)系實際的學風更加濃厚，同職工群眾的聯(lián)系更加密切，使履職能力得到進一步提升。

以“勇”破局，深檢視、強整改，擦亮作風底色

路橋公司堅持在以學正風中解決突出問題，以從嚴檢視整改實現(xiàn)革命性鍛造，以實際行動踐行求真務(wù)實、真抓實干的工作作風。

檢視“全覆蓋”，整改“全方位”。路橋公司充分發(fā)揚自我革命精神，結(jié)合主題教育相關(guān)工作要求，開展黨員領(lǐng)導干部專題民主生活會，通過6個方面全面進行自我檢視工作。同時開展黨建考核、審計監(jiān)督、風險內(nèi)控、干部考核等全面自查，堅持從小切口入手，保證問題與工作實際咬合緊密。采用“線上+線下”多種形式開展建言獻策活動，通過征求意見座談會、談心談話等方式廣泛了解職工的急難愁盼。按照將問題整改貫穿主題教育始終的原則，路橋公司運用“傳達學習、貫徹落實、監(jiān)督檢查、總結(jié)報告、鞏固深化”的工作閉環(huán)機制，持續(xù)跟進問題整改。隨著整改工作推進，打破思維定式、敢于刀刃向內(nèi)已經(jīng)逐步成為一種行動自覺。

以“實”謀新，聚合力、增動力，推動事業(yè)發(fā)展

路橋公司牢牢把握新時代國資央企新使命新定位，推動黨組織緊緊圍繞用好提升核心競爭力、增強核心功能“兩個途徑”以黨支部為主要陣地，以“三強”行動促“三力”提升，以握指成拳的聚合效應(yīng)打造發(fā)展強力引擎。

實施“組織力工程”，強筑戰(zhàn)斗堡壘。深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，以“黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊”為抓手，引導廣大黨員干部把“五大核心要義”作為行動指南、價值導向和企業(yè)精神，突出學習主線，突出履責重點，以點引線、以線帶面，激發(fā)黨員立足崗位當先鋒、奮發(fā)向上創(chuàng)佳績的工作熱情，引導廣大職工團結(jié)在黨組織周圍，邊學邊干，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實效。

推進“戰(zhàn)斗力工程”，強固發(fā)展根基。開展“提質(zhì)增效促發(fā)展”專項行動，聚焦戰(zhàn)略目標，加強統(tǒng)一調(diào)度，通過安委會、經(jīng)營分析會深入貫徹重要講話精神，共享工程履約、經(jīng)營指標、安全管理等關(guān)鍵信息，形成黨建與業(yè)務(wù)牽引合力;公司所屬各項目部按照黨建與業(yè)務(wù)同“謀劃”，黨建與業(yè)務(wù)同“發(fā)展”，黨建與業(yè)務(wù)同“部署”，黨建與業(yè)務(wù)同“落實”工作理念，持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同頻共振，促進黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

深化“凝聚力工程”，強化基層基礎(chǔ)。牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持以人民為中心，用心用情解決職工急難愁盼問題。公司各黨支部建設(shè)黨建活動室及職工書屋，對照職工群眾“心愿書單”按需采購，配置書架桌椅并完善借閱機制，為職工文化生活創(chuàng)造便利條件，持續(xù)提升職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

以“立”筑效，管長遠、固根本，夯實發(fā)展基石

路橋公司堅持把建章立制作為治本之策，著力在常抓長治上下足功夫。主題教育期間，進一步梳理重要講話和重要指示批示臺賬，以系統(tǒng)性、可操作性為原則，參照公司有關(guān)制度，結(jié)合分公司具體實際，多次針對黨委會、總經(jīng)理辦公會清單內(nèi)容進行了深入討論研究，細化和規(guī)范分公司黨委會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責范圍，堅定不移地把前置程序納入企業(yè)決策系統(tǒng)鏈條，保證黨的領(lǐng)導融入分公司治理各個環(huán)節(jié)，推進黨的領(lǐng)導融入分公司治理向基層延伸。主題教育開展以來，路橋公司結(jié)合“當下改”與“長久立”要求，重點圍繞提升黨建工作水平、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、健全完善公司治理三個方面，進一步建立規(guī)章制度，從體制機制上破解經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復出現(xiàn)的問題，進一步健全管長遠、固根本的制度體系，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。

征程萬里風正勁，路橋公司將以飽滿的政治熱情和扎實的工作作風繼續(xù)有序推進主題教育各項重點措施，全力以赴拼合同、抓履約、控風險、增效益、創(chuàng)品牌、強黨建，扎實推進公司管理持續(xù)提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)中向好、安全質(zhì)量平穩(wěn)有序、品牌形象日益彰顯，一步一個腳印地把黨的二十大重大決策部署落實在行動、見之于成效，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為奮楫揚帆、行穩(wěn)致遠的實際行動。

(黃思博)

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