新年伊始，萬象更新。2月20日上午，中國十七冶房屋分公司召開2024年復工復產動員大會暨第一次項目管理例會會議。公司領導班子成員、經理助理、副三總師、機關各部門負責人及北京分公司分管領導及項目管理部負責人、項目部領導班子成員及相關部門負責人等180余人在主會場及視頻分會場參會。

集團副總工程師、房屋分公司經理丁云霄強調，公司各職能部門、項目部要深入貫徹落實劉安義董事長在集團公司2024年復工復產動員大會上的工作要求，深入學習會議精神和伍昌國副總經理在大會上的報告，現(xiàn)階段各項目要做到應復盡復、應開盡開，嚴格執(zhí)行人員到崗要求，實現(xiàn)全面復工復產，要結合工作要點全面對標對表，認真分析研究，聚焦重點任務，真正把各項部署要求落實到具體行動上，體現(xiàn)到具體成效上，竭力打造“四簡”企業(yè)，全力以赴實現(xiàn)新年“開門紅"，為新的一年開好頭、起好步打下堅實基礎。并對扎實推進復工復產及年度重點工作提出五點工作要求：

一是市場方面。悠悠萬事，市場為先。今年房屋分公司將堅持推進大客戶經理制，項目經理要充當排頭兵，營造積極的市場開拓氛圍，進一步壓實責任，激發(fā)開拓市場的積極性和主動性，推動市場營銷工作再上新臺階。

二是履約創(chuàng)效方面。首先對于在手的存量項目要能開盡開、能結算的盡早結算、能早一天完成報量的盡早完成報量，其次在降本增效方面要拿出具體措施，新的一年要在總結經驗教訓的基礎上完善管理制度與管理辦法，安全方面要有明確的安全目標，責任落實到位，質量方面要保證按圖施工，新的一年要爭創(chuàng)國家級獎項。

三是經營和財務方面。資金平衡計劃，資金回收計劃、資金回收方案等要盡早制定，現(xiàn)有資金用來保障項目的正常推進，結算目標下達之后要每月公示，盡早預警。

四是法律合規(guī)方面。各項目要全面防范化解法律風險，同時對于目前在手民營項目要集中力量，消除存量，控制增量。

五是干部使用方面。要比訂單比營收比貢獻，要看業(yè)績看問題看結果，問題導向、結果導向、業(yè)績導向，要堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

會議傳達了伍昌國副總經理在集團公司2024年復工復產動員會議上的講話報告，項目管理部和物資采購中心對2024年復工復產主要工作和采購管理工作進行安排和部署。(施雪蓮)

(新媒體責編：wa123)