陸正祥，男，1964年生，中共黨員，1986年入職中國(guó)十七冶，現(xiàn)任房屋分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)，先后被評(píng)為馬鞍山市勞動(dòng)模范、中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，多次獲得公司先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

三十多年來(lái)，他扎根基層、艱苦奮斗，始終以精益求精的執(zhí)著匠心和勇于創(chuàng)新的不懈干勁，確保項(xiàng)目完美履約。從國(guó)門走到海外，從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，他把家國(guó)情懷和個(gè)人理想抱負(fù)融入“一帶一路”的建設(shè)中，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，用智慧創(chuàng)造效益，所主持項(xiàng)目都創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)，個(gè)個(gè)無(wú)虧損，為公司累計(jì)貢獻(xiàn)了億元級(jí)超額利潤(rùn)。

下好精益管理“先手棋”

精益求精，是陸正祥對(duì)工程一貫秉承的施工理念。他以“精細(xì)化管理、精益化管控”為核心思路，向管理效率和科學(xué)組織策劃要效益，明確制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，確保工作任務(wù)層層落實(shí)到位，執(zhí)行有序、責(zé)任到人，將“策劃先行”結(jié)合“過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、獎(jiǎng)罰到位”管理，確保工作開展取得成效。帶頭深入一線為分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計(jì)幫助分包單位克服困難，主動(dòng)抓好施工方案編制、作業(yè)設(shè)計(jì)，編制好生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)安排，做到要讓分包單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利良好局面。以經(jīng)營(yíng)管理中心目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和管理成本控制，推行周計(jì)劃、日安排的管理制度，形成“工作考核定量化”，堅(jiān)持月周考核公布，有效確保印尼青山瑞浦、北蘇海螺技改工程節(jié)點(diǎn)形勢(shì)月刷新局面，推動(dòng)印尼承建的每個(gè)海螺項(xiàng)目都能如期點(diǎn)火投產(chǎn)，讓業(yè)主放心滿意。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理程度決定著項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程，計(jì)劃與變化的碰撞，都會(huì)產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。陸正祥善于全局謀劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光思考、整體格局推進(jìn)，在開工之前細(xì)致推演、周密布置，在具體困難面前敢于求變，通過(guò)技術(shù)支持、方案優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)完美履約。從印尼地震頻頻侵襲的巴布亞水泥廠項(xiàng)目，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)到高溫潮濕海水倒灌的北蘇海螺A+B區(qū)項(xiàng)目，地震、海水倒灌始終是擺在十七冶建設(shè)者面前的“攔路虎”。在巴布亞3200噸水泥廠建設(shè)過(guò)程中預(yù)防地震顯得格外重要，“廊道支架(石灰石破碎及輸送)地處河灘，地層松軟”。項(xiàng)目經(jīng)理陸正祥組織團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)100多名工人采用“鐵木樁”打入土里增加承載力，有效解決地震所帶來(lái)的隱患，提前20天完成了工期。北蘇海螺碼頭工業(yè)場(chǎng)地石膏堆棚靠近海邊地質(zhì)為砂石質(zhì)，透水性大，形成了3米高噴涌易造成塌方。陸正祥帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做足準(zhǔn)備工作，采用輕型井點(diǎn)降水工藝，利用潮水退潮時(shí)間，加人加設(shè)備加班，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，在漲潮前澆筑完砼，僅用4個(gè)月工期，提前10天交付。

對(duì)于每一個(gè)工程，陸正祥用腳步丈量“進(jìn)度”，用行動(dòng)扎根現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的施工重難點(diǎn)和可優(yōu)化點(diǎn)如數(shù)家珍。為做出品質(zhì)工程，他親自研究圖紙，帶領(lǐng)大家開展頭腦風(fēng)暴，分析施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)新攻堅(jiān)措施。在建設(shè)北蘇海螺廠區(qū)最遠(yuǎn)的水源取水泵站時(shí)，陸正祥面對(duì)地下水豐富、用挖機(jī)開挖隨時(shí)有塌方的危險(xiǎn)隱患，集思廣議認(rèn)真研究施工方案，最終采用沉井工藝進(jìn)行施工，成功化險(xiǎn)為夷。窯頭斜拉鏈總跨度超過(guò)92米，總重量約80t，最高安裝高度為48.8米。施工跨度大、安裝難度較高，陸正祥精心策劃施工方案，用熟料庫(kù)側(cè)125型號(hào)塔吊、25t汽車吊和50t汽車吊依次單跨單片分體吊裝，桁架就位后再進(jìn)行組隊(duì)拼裝，確保窯頭斜拉鏈順利貫通完成吊裝。他突出重點(diǎn)、分層次在26個(gè)勞務(wù)班組和2個(gè)分包單位，推行“高質(zhì)量、高速度、精品工程安全競(jìng)賽”，努力保節(jié)點(diǎn)拼搶任務(wù)量，使得印尼青山瑞浦和北蘇海螺項(xiàng)目等重大工程未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故。

握緊經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的“錢袋子”

效益是企業(yè)的生存之本，創(chuàng)效是項(xiàng)目的終極目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、合同條件愈發(fā)苛刻的大環(huán)境下，只有通過(guò)一絲不茍、永不松懈的抓好項(xiàng)目策劃、成本管理等細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目盈利能力，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。30多年來(lái)，陸正祥先后參與建設(shè)了20余項(xiàng)工程，其中海外工程累計(jì)營(yíng)收超過(guò)10億元，平均毛利率高達(dá)15%，部分項(xiàng)目利潤(rùn)率遠(yuǎn)超目標(biāo)預(yù)期，包括印尼南加、西巴、北蘇海螺、青山瑞浦等5個(gè)項(xiàng)目以及蘇丹國(guó)家電網(wǎng)羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程、蘇丹富拉電廠及變電站等工程，均取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，在共建“一帶一路”中匠心建造，履行央企擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)樹立了良好的海外品牌形象。

在接手印尼北蘇海螺項(xiàng)目A+B標(biāo)區(qū)共57個(gè)子項(xiàng)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理陸正祥特別注重項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，厚植精益管理理念，從項(xiàng)目部管理策劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、分包招標(biāo)、材料采購(gòu)等方面梳理管理流程，做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。他組織經(jīng)營(yíng)人員學(xué)習(xí)掌握海螺工程模式、結(jié)算流程方法，在項(xiàng)目開工前期，便要求項(xiàng)目部將結(jié)算工作前置，做到現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、過(guò)程簽證資料、工程技術(shù)資料同步實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)結(jié)算疑問(wèn)的地方均拍照留存，為后期工程結(jié)算提供強(qiáng)有力支撐。在建設(shè)過(guò)程中，帶頭抓項(xiàng)目成本分析，開好每月工程成本分析會(huì)，牢牢把住工程成本。同時(shí)，對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，提前預(yù)測(cè)，并采取強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、控制材料消耗、提高大型設(shè)備利用率、壓減現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、剛性節(jié)超考核等一系列措施，多管齊下堵住“出血點(diǎn)”。通過(guò)加強(qiáng)成本管控、優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化班組建設(shè)，將地理環(huán)境和氣候?qū)κ┕ば�率的影響降到最小，精�?zhǔn)地卡上了各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)，抓住變更和簽證的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)方案，最終實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

2006年，項(xiàng)目經(jīng)理陸正祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)蘇丹，承建蘇丹國(guó)家電網(wǎng)羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程，這是十七冶人第一次踏上非洲大地，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)1200公里，非洲氣候惡劣，夏季溫度高達(dá)50℃。由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)落后，基本沒(méi)有建筑資源和正常的工業(yè)，技術(shù)幾乎是零，工期要求緊，施工困難巨大，且該項(xiàng)目鋼筋、水泥等材料都需從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，項(xiàng)目成本大大增大。為確保工程質(zhì)量與效益，陸正祥嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每根鋼筋、每袋水泥、每車沙石都進(jìn)行仔細(xì)審查，從源頭上保證工程質(zhì)量。在日常的管理工作中，全方位控制支出，從小到一個(gè)螺栓，大到千元配件，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一審批。陸正祥堅(jiān)持為安全質(zhì)量為前提，一切從節(jié)約成本出發(fā)，狠抓項(xiàng)目管理，每天開展生產(chǎn)交班會(huì)，對(duì)施工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)數(shù)據(jù)了解各項(xiàng)成本產(chǎn)生的合理性和差異性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升施工效率，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。得益于精細(xì)可控的成本管理模式，該項(xiàng)目最終取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，成為各國(guó)政要參觀的首選。

精細(xì)源于實(shí)干，效益出自精細(xì)。陸正祥以企為家，始終以主人翁的責(zé)任感和使命感，把節(jié)支降耗做細(xì)做實(shí)。在項(xiàng)目上經(jīng)常聽到他說(shuō)的一句話是“不要不把企業(yè)的100塊錢不當(dāng)自己兜里的1塊錢花”。從項(xiàng)目的設(shè)備國(guó)內(nèi)采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主的工程款批量再到后來(lái)項(xiàng)目的資金回國(guó)，他親力親為處理每一件事，每次辦事所乘坐的交通工具基本都是公交車，連出租車都不舍得坐，也不在外面飯店就餐，都是解決問(wèn)題后回到現(xiàn)場(chǎng)吃飯，和工人一樣排隊(duì)打飯，不開小灶。陸正祥所在印尼分公司駐地有一間簡(jiǎn)易的辦公室，辦公桌下面一條腿站不穩(wěn)，只有三條腿能用。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查時(shí)，見此情景深受感動(dòng)，還跟他打趣道“太摳門了，這點(diǎn)錢都不舍得花”，他卻以“平時(shí)都在項(xiàng)目部，回來(lái)的次數(shù)少”回應(yīng)之。這些不經(jīng)意間的“摳門”日積月累，最后換來(lái)的是項(xiàng)目建成后的可觀利潤(rùn)，讓所有人為他的“儉”持不懈、精益管理所折服。

當(dāng)好安全管理的“守門員”

伴隨著國(guó)際形勢(shì)持續(xù)發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，各種不穩(wěn)定因素加劇，部分國(guó)家、地區(qū)政局持續(xù)動(dòng)蕩，社會(huì)治安差給海外項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了重重挑戰(zhàn)。當(dāng)項(xiàng)目在印尼遭遇意外事件，工程履約面臨嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，作為負(fù)責(zé)人的陸正祥臨危不懼、挺身而出，經(jīng)常每天工作時(shí)間多達(dá)15小時(shí)以上，帶著翻譯在印尼有關(guān)省市政府部門交涉，仍據(jù)理力爭(zhēng)為現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)家施工單位做出了榜樣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三年多來(lái)共做好920多人次的簽證資料，達(dá)到辦好各類簽證無(wú)一差錯(cuò)的效果，共處理各類復(fù)雜事端高達(dá)30起以上，最大限度的保持了現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)員工和印尼勞工的生命安全穩(wěn)定。為做好印尼員工安全屬地化管理原則，陸正祥同志多方驗(yàn)證采取“外引內(nèi)聯(lián)”的政策，北蘇海螺項(xiàng)目部招聘1000多名印尼工人，開辦印尼工人培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，開展三級(jí)安全教育累計(jì)2670人次，嚴(yán)格落實(shí)外勞招聘和管理制度，采用技術(shù)幫帶培訓(xùn)達(dá)46場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“一帶一路”合作共贏精神，受到印尼北蘇、中蘇省移民局、勞工部門的充分肯定和印尼勞工的歡迎。

十五載的海外管理工作，使他積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，具備解決安全管理關(guān)鍵問(wèn)題的能力。2020年，陸正祥接到新的工作任命，擔(dān)任房屋分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)，繼續(xù)以自己的執(zhí)著和堅(jiān)守，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。他以正確處理安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系為著眼，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控和安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建為抓手，以規(guī)范員工行為為保證，強(qiáng)化源頭管理，落實(shí)主體責(zé)任，全力提升安全管控能力，帶領(lǐng)安監(jiān)部門對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)集中的項(xiàng)目進(jìn)行“定向問(wèn)診”。通過(guò)“安全生產(chǎn)日”、安委會(huì)等形式開展內(nèi)外部專家授課，開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備點(diǎn)檢中心和第三方檢測(cè)單位的專家對(duì)各項(xiàng)目大型機(jī)械、特種設(shè)備進(jìn)行全方位檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)水平顯著提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，2023年，房屋分公司榮獲“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)，西城麗景棚戶區(qū)改造等五個(gè)項(xiàng)目榮獲“省級(jí)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)。

從業(yè)30余年，愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)始終貫穿陸正祥的工作生涯。他以精益求精、艱苦奮斗的精神，在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目中，從看似“不可能”精準(zhǔn)找到突破口，在躬耕一線中創(chuàng)新創(chuàng)效、價(jià)值創(chuàng)造。他以工作深入、扎實(shí)樸素的工作作風(fēng)，始終保持著知重負(fù)重、直面挑戰(zhàn)的昂揚(yáng)斗志，敢打敢拼、善作善成。他以團(tuán)結(jié)和諧、服務(wù)基層的工作風(fēng)尚，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧和力量，在公司國(guó)際化事業(yè)中取得了令人矚目的成績(jī)。

(新媒體責(zé)編：wa123)