老人摔倒在地，扶還是不扶?這個問題一度引發(fā)極大的輿論關注。

在莊志看來，扶，這是毫無疑問的，關鍵是要設立一種機制，讓扶人者不用擔心做好事反被訛詐。為此，他捐出100萬元設立一個鼓勵大眾遇上老人倒地事件時見義勇為的專項基金。

莊志是英格瑪人力資源集團董事長兼總裁、樂助慈善基金會會長。2016年10月13日，由樂助慈善基金會(下稱“樂助基金會”)聯(lián)合蘇州市志愿者總會共同發(fā)起的“蘇州良知公益基金”正式成立，莊志在現(xiàn)場完成了捐贈。

如果有人因為扶老人反被訛詐，“蘇州良知公益基金”將為扶人者先行墊付傷者的醫(yī)療資金，下一步，為扶人者提供法律援助，調(diào)查還原事實真相，以明確責任歸屬。

“至今還沒有人來領這筆錢。”莊志希望，“永遠都不要有人來領這筆錢。”

莊志

快樂助人

莊志出生于福建一個小山村，老家的人都講究孝道。

1996年，莊志在蘇州大學讀大三，在同學的幫助下，他為蘇州福利院的45位孤兒每人定制了兩套衣服。后來創(chuàng)辦以快樂助人為主旨的公益機構，在他看來是很自然的事。

“樂助”意為“快樂地幫助別人”。2003年，距離樂助慈善基金會正式成立還有5年，莊志就決定將來要創(chuàng)辦一家公益機構，并想好了這個名字。

2008年1月樂助慈善會成立，最初是企業(yè)的公益慈善部門。2016年10月樂助慈善基金會正式成立，籌款主要來自每年公司凈利潤的5%~10%撥款�；�金會的項目以服務外來務工人員子女和殘疾人創(chuàng)就業(yè)為主，莊志是重要的策劃和參與者。

2010年8月，莊志自駕車重走長征路，沿途資助了108位貧困失學兒童。2011年1月，樂助基金會發(fā)起樂助豬項目�；�金會發(fā)放“樂助豬”儲蓄罐，領養(yǎng)人將手頭的零錢存入儲蓄罐中，到了年底“殺豬節(jié)”，所有領養(yǎng)人再將樂助豬里的善款匯聚一起，幫助外來務工人員子女學校建立愛心圖書室、愛心音樂教室、愛心體育教室等，還設立助學金。

殘疾人就業(yè)則與莊志公司的戰(zhàn)略緊密結合。2002年，莊志創(chuàng)辦英格瑪，進入人力資源行業(yè)。經(jīng)歷了5年左右的試錯期，他將公司自身定位為制造業(yè)外包服務供應商。在公益領域，樂助基金會會與蘇州市殘聯(lián)合作成立了蘇州樂助殘疾人人力資源有限公司。

它是一家殘疾人就業(yè)服務機構，專為殘疾人免費提供培訓、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)及跟蹤服務。據(jù)樂助基金會官網(wǎng)統(tǒng)計，截至目前，蘇州樂助殘疾人人力資源有限公司已累計安置殘疾人就業(yè)300多人，培訓近200場，培訓人數(shù)超過1000人次。

樂助慈善基金會工作人員去看望敘利亞受災兒童

家庭與事業(yè)

莊志強調(diào)健康、家庭與事業(yè)的平衡。在他看來，健康第一，家庭第二，事業(yè)第三。理由是，擁有健康的體魄，有充分的時間陪伴家人，才能快樂地投入工作。

莊志把自己的理念傳遞給員工。他不提倡加班，建議員工周末多留點時間陪家人，尤其是帶小孩的父母，孩子的成長期彌足珍貴，如果錯過就很難彌補了。2010年，莊志出版了一本旨在指導企業(yè)如何基業(yè)長青的《英格瑪企業(yè)憲章》，其中有不少篇幅是在倡導關注健康和家庭生活。

創(chuàng)業(yè)之初，莊志眼里只有工作，晚上九點、十點，辦公室還常常燈火通明。2008年，莊志34歲，重新思考什么對自己最重要。他一個人去了趟麗江，特意留給自己一段調(diào)整和思考的時間。

麗江回來后，他對健康和家庭的重要性有了新的認識。“主要是合理安排時間。每天鍛煉半小時就能滿足身體運動的需求，每天留給家人一小時，每個周末留給家人一天，這些并不會占據(jù)每個人太多時間，卻可以促進他快樂、高效地投入工作。”莊志說。

目前，莊志的時間大約有60%投入工作，20%做慈善，剩余20%則陪伴家人。

慈善夢想

最近幾年，樂助基金會關注的議題延伸至國際項目。2016年12月，樂助慈善基金會聯(lián)合敘利亞駐華大使館發(fā)起“心系敘利亞”主題活動，開展受戰(zhàn)爭傷害兒童關懷項目。

參與國際慈善項目需要具備國際化的視野和管理經(jīng)驗。2017年，莊志報讀了國際公益學院國際慈善管理EMP秋季班，希望提升國際公益慈善項目的管理經(jīng)驗。

EMP課程除了公益組織治理、項目立項與管理、項目評估等13門必修課程外，學生還可以選修美國社會影響力投資、英國社會企業(yè)與社會創(chuàng)新等課程，并到當?shù)乜疾�，參與公益機構，與慈善界相關人士進行交流等。

另一個打動莊志的地方是，學院還有很多國際資源，有的授課老師就是國際知名慈善家、國際公益慈善研究者，這些都能幫助他更好地實現(xiàn)慈善夢想。

莊志對商業(yè)和公益慈善有著清晰的規(guī)劃，將來適當時候，他準備休假一年，自駕環(huán)球旅行，采訪全球100位公益慈善名人。他會請這些人談談為什么要做慈善，做慈善對他們的人生產(chǎn)生哪些影響，回來后寫一本書。

莊志曾曾向國際公益學院的老師提起，想拜訪格萊珉銀行創(chuàng)始人尤努斯，很快，他通過學院資源找到了對接渠道。拜訪尤努斯將成為他環(huán)球旅行的其中一站。

他還渴望像他的偶像，也是國際公益學院發(fā)起人之一的比爾·蓋茨那樣，將來辭去英格瑪總裁甚至董事長職務，全職做慈善。他甚至設想過，未來能否辦一座世界慈善公益教育園，園內(nèi)有博物館、大學、名人蠟像館等，讓公益慈善的氛圍影響更多人，并感受到由此帶來的美好。

當然，這僅僅是設想，對于當下，莊志正在籌備，他希望在不久的將來，能夠開啟他的環(huán)球慈善之旅。

(新媒體責編：shang080503)