11月15日，由噼里啪智能·財(cái)稅主辦的“新智慧 新增長(zhǎng)”2018企業(yè)服務(wù)+智慧論壇在京舉行，噼里啪智能·財(cái)稅創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)樊祎出席論壇并發(fā)表演講。

(圖為噼里啪智能·財(cái)稅創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)樊祎)

樊祎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)稅服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生顛覆式的改變。短短的三年時(shí)間，傳統(tǒng)代理記賬行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。曾經(jīng)的預(yù)言也逐一變成現(xiàn)實(shí)：1、全行業(yè)成本結(jié)構(gòu)改變。代理記賬騷擾電話變多，獲客方式發(fā)生變化;2、經(jīng)驗(yàn)依賴降低。傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者變少，新型從業(yè)者數(shù)量增加;3、專業(yè)依賴降低。政策性障礙快速減少，機(jī)器取代會(huì)計(jì)成為現(xiàn)實(shí);這無一不歸功于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。

因此，伴隨著To C領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)人才向To B回流，AI在企業(yè)財(cái)稅服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用也將會(huì)越來越多，越來越成熟，可以預(yù)見的是，一年之內(nèi)(2019年底)可以服務(wù)超百萬家的超級(jí)服務(wù)商也即將出現(xiàn)，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

然而，現(xiàn)實(shí)的情況是中國(guó)的服務(wù)市場(chǎng)面臨著人少、人貴、人懶的難題。人少，即：服務(wù)需求增加，服務(wù)人員減少;人貴，即：人力成本增加，企業(yè)利潤(rùn)減少;人懶，即：服務(wù)復(fù)雜性，專業(yè)訓(xùn)練不足;樊祎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以解決這類問題，用人工智能代替人，進(jìn)而提高工作效率來解決人少、人貴的問題，同時(shí)通過再造業(yè)務(wù)流程來解決人懶的問題。

接下來樊祎分享了噼里啪智能·財(cái)稅的幾個(gè)實(shí)踐，進(jìn)一步闡釋了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。

SaaS+BPaaS+共享平臺(tái)

噼里啪智能·財(cái)稅采用了全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式。當(dāng)中小微企業(yè)遇到財(cái)稅難題時(shí)，如果使用一個(gè)新的工具，他會(huì)懶得學(xué)習(xí)，噼里啪智能·財(cái)稅通過SaaS+BPaaS模式，不再讓企業(yè)使用軟件和工具，而是讓專業(yè)人才借助智能工具為企業(yè)提供全流程服務(wù)，這種服務(wù)模式又恰好解決了中國(guó)中小微企業(yè)對(duì)工具付費(fèi)意愿低的問題。

未來，還會(huì)將平臺(tái)、服務(wù)能力、獲客能力逐漸開放，構(gòu)建一套智能的企業(yè)服務(wù)共享生態(tài)平臺(tái)。

稅務(wù)風(fēng)控建模

噼里啪智能財(cái)稅系統(tǒng)導(dǎo)入了普華永道的RPA技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了全過程的自動(dòng)化和AI智能化。系統(tǒng)在學(xué)習(xí)企業(yè)的征信歷史數(shù)據(jù)以后，可以發(fā)現(xiàn)哪些客戶是風(fēng)險(xiǎn)戶，過去不要說幾十萬企業(yè)，即使是一兩千家企業(yè)，從里面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)客戶也是非常的難。

稅負(fù)預(yù)警

系統(tǒng)具有稅賦預(yù)警功能，哪一個(gè)企業(yè)開票情況發(fā)生異�？梢缘谝粫r(shí)間預(yù)警。金稅三期上線讓監(jiān)管員具備了“天眼”，稅收監(jiān)管更嚴(yán)，稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)更大，因此讓噼里啪智能·財(cái)稅這種積累了大量的數(shù)據(jù)和交易行為的平臺(tái)有了充分的用武之地。

人工智能

通過三年的打磨，智能財(cái)稅系統(tǒng)在不斷完善和優(yōu)化，可以和大家分享幾個(gè)數(shù)據(jù)，2015年6月的時(shí)候，噼里啪智能·財(cái)稅一個(gè)核算會(huì)計(jì)每月可以處理75戶，到2016年的時(shí)候每月可以處理600套，現(xiàn)在每月驅(qū)動(dòng)將近一千人。所以這樣的方式解決了人少、人貴和人懶的問題。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的不斷建模和學(xué)習(xí)，持續(xù)打造AI賦能的超級(jí)服務(wù)平臺(tái)，

企業(yè)交易關(guān)系大數(shù)據(jù)圖譜

噼里啪智能·財(cái)稅繪制了中國(guó)第一個(gè)企業(yè)關(guān)系交易大數(shù)據(jù)的圖譜，當(dāng)然這些數(shù)據(jù)是不能濫用的，螞蟻金服給我們投資之前，曾經(jīng)請(qǐng)畢馬威一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)審查噼里啪智能·財(cái)稅有沒有在未經(jīng)授權(quán)的情況下使用這些數(shù)據(jù)，結(jié)果是噼里啪智能·財(cái)稅完全合規(guī)，沒有任何濫用客戶數(shù)據(jù)的情況。

對(duì)于企業(yè)服務(wù)組織的形態(tài)，樊祎做了三個(gè)猜想。第一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)行為平臺(tái)化，釘釘是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的代表平臺(tái)，有很大可能成為通用平臺(tái)。第二個(gè)是企業(yè)用工社會(huì)化，彈性用工，平臺(tái)結(jié)算將成為未來企業(yè)用工的常態(tài)。第三個(gè)是企業(yè)職能基礎(chǔ)設(shè)施化，非核心職能從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到服務(wù)云上。

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