人民交通雜志訊(文 / 王輝)3月23日，國家市場監(jiān)管局副局長孫梅君在國務院聯(lián)防聯(lián)控機制的新聞發(fā)布會上表示，“共享員工”模式解決了400多萬餐飲員工的就業(yè)困難。新冠疫情催生的“共享員工”模式，屬曇花一現(xiàn)抑或未來可期?現(xiàn)在，我們以北京公交“同心同德、和融共生”“團結協(xié)作、共享共贏”文化理念為視角，探索基于企業(yè)與員工間互相信任、共同搭臺、共同成長的“共享員工”模式促進可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。

何謂“共享員工”模式?

所謂“共享員工”模式，是指在新型冠狀病毒感染肺炎疫情持續(xù)影響下，通過政府組織，利用共享平臺，在供給方明確的時段內且員工自愿且空閑的時間內，以共享模式輸出員工，實現(xiàn)與需求方有效的匹配，從而促進人力資源增值，提升人力資源配置效率，一定程度上實現(xiàn)了個人收益、企業(yè)經濟利益和社會效益協(xié)作共贏的一種創(chuàng)新型用工模式。在法律上，“共享員工”隸屬于供給方，但可依據(jù)用工需求在多家單位間自由流動。

踐行“同心同德、和融共生”“團結協(xié)作、共享共贏”理念

隨著共享汽車、共享單車、共享充電寶、共享雨傘等共享思維厚植于心，“共享員工”模式在新型冠狀病毒疫情期間得以萌生并迅速推廣效仿，“共享”創(chuàng)意來自于“眾志成城、和融共生”的堅毅與溫情，“共享”生命力源自于“共克時艱、共享共贏”的團結協(xié)作精神。用工需求方實行同崗同能同酬，不但為每一名“共享員工”購置商業(yè)意外保險，而且安排專車接送員工日常通勤，此舉旨在促使“共享員工”盡快融入新的團隊并獲得心理安全感和企業(yè)歸屬感。

對于共享員工而言，為適應市場變化和滿足用工需求，通過“一專多能”的知識技能儲備，強化融入新團隊的協(xié)作交流能力，有利于促進創(chuàng)造力的提升，收獲更高的勞動報酬、更靈活的工作時間和更自由的工作方式，增強職業(yè)安全感和事業(yè)幸福感，從而追求自我價值的實現(xiàn)。“共享員工”接受鍛煉回歸供給方后，將新的優(yōu)秀文化融入企業(yè)，直接增強了團隊凝聚力。

可見，真正的“共享員工”模式是基于“信任共贏”文化理念的共享，是急需人才的共享、保障機制的共享、激勵制度的共享、合作模式的共享、信息平臺的共享、科技渠道的共享……“同心同德、和融共生”“團結協(xié)作、共享共贏”文化理念的倡導與逐步深化，有利于摒棄孤立封閉的陳腐思想，有利于凝聚團隊智慧、發(fā)揮團隊力量，有利于為企業(yè)未來持續(xù)性發(fā)展提供更多的支持與更好的內驅力，有利于將共創(chuàng)成果全面惠及員工，有利于引領企業(yè)和服務社會。

“共享員工”模式未來可期

此外，“共享員工”模式至少還有其它七層意義，即通過市場手段有效優(yōu)化了勞動要素的資源匹配，通過高效調整、精準配置和人性化管理，更好地保障了抗疫緊缺物品的生產;減少了賦閑員工的跨區(qū)域流動性，便于統(tǒng)一管理、精準防疫;分擔了企業(yè)困難時期的員工成本，依據(jù)經營情況穩(wěn)定了團隊，靈活調配員工，提升了用工效率，增強了疫后重建的能力;滿足了“用工難”企業(yè)的彈性用工需求，由于共享員工業(yè)已通過供給方的招聘和選拔，從而保證了用工質量;緩解了員工就業(yè)壓力，調適了疫情焦慮，拓展了收入渠道;激發(fā)了員工提升自身綜合素質的愿望，營造了學習其他技能、積累相關工作經驗的機會，以期在未來的勞動力市場上獲得更多機遇;形成了穩(wěn)就業(yè)的常態(tài)化、階段性趨勢，比如每年“雙 11”，常常需要優(yōu)化資源配置。

“共享員工”模式促進可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

由以上分析可以得出，“共享員工”模式并非曇花一現(xiàn)，有必要指引此模式可持續(xù)性發(fā)展，但作為一種新冠疫情催生的新型用工關系，“共享員工”模式同樣面臨著困境，仍需要采取有效措施促進此模式不斷地革新與完善。

首先，從勞動者權益保障及監(jiān)管角度來看，“共享員工”借調期間，供需雙方應在共享借調協(xié)議中明確雙方單位的義務與責任，保障“共享員工”和本單位員工的薪酬福利、健康安全，明確侵害賠償?shù)雀黜椈�本權利，相關部門也應該加大監(jiān)管力度，通過大數(shù)據(jù)技術和信用認證體系，定期公示信用不良單位名單，從而化解因員工共享導致的各種勞動糾紛。

其次，第三方用工信息平臺的缺失導致信息不對稱，致使用工需求方、供給方、員工之間難以構建精準高效的溝通機制，而供需間自發(fā)式的匹配用工效率并不高。因此，有必要借助云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術匯集企業(yè)與員工的信息需求，搭建員工共享平臺，通過線上服務精簡用工流程，促使員工靈活復崗。從長遠來看，運用大數(shù)據(jù)等新興技術，在企業(yè)與人才之間形成一個精準匹配、服務完善的勞動力市場，是對人才供需矛盾的一種求解。

從文化視角而言，共享模式的萌生，基于協(xié)作共享的共識、共同信任的社會橋梁和共享(平臺)的可靠性，員工通過互惠協(xié)作創(chuàng)造價值，增長新的技能、獲得合意的價值收益、增加自我實現(xiàn)的機會。簡而言之，搭建“同心同德、和融共生”“團結協(xié)作、共享共贏”的文化平臺，是互聯(lián)時代企業(yè)組織必須探索的企業(yè)文化發(fā)展方向。

(作者單位：北京公交集團黨校)

(新媒體責編：zfy2019)