6月3日，記者從中國鐵路南昌局集團有限公司了解到，該局集團公司近期采取了多項措施，加快推進(jìn)鐵路建設(shè)。

該局集團公司把上半年調(diào)增的28億元投資計劃細(xì)化分劈到各個項目，督促各項目管理機構(gòu)結(jié)合施組安排將投資任務(wù)分配到具體標(biāo)段、落實到工點;根據(jù)投資計劃變化重新梳理施工組織設(shè)計，優(yōu)化資源配置，增加設(shè)備、勞力投入，增開施工工點，形成新的工作面和產(chǎn)值增長點;加強建設(shè)資金保障，每半月梳理一次建設(shè)資金未到位情況，加強與閩贛兩省相關(guān)部門及沿線地市的對接協(xié)調(diào)，將地方資本金落實到位并補足往年拖欠的資本金，優(yōu)先支持鐵路項目建設(shè)。

該局集團公司督促進(jìn)駐福平鐵路公司的工作班子發(fā)揮主動性，協(xié)助福平鐵路公司解決問題;督促項目管理機構(gòu)加快推進(jìn)剩余工程建設(shè)和竣工驗收、開通準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)福平鐵路公司認(rèn)真梳理竣工驗收各項重點工作。

南昌局集團公司加強施工安全措施審查，對鄰近爆破、站改配套等重難點施工方案，嚴(yán)格做好專業(yè)審核;動態(tài)研判營業(yè)線施工風(fēng)險，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和施工把關(guān);強化干部履職，加強質(zhì)量安全紅線檢查，以月度建設(shè)交班會、監(jiān)督通知書的形式通報檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并督促落責(zé)考核;做好提前介入和檢查驗收工作，及時檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的問題，跟蹤問題整改情況。

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