今年以來，延安機務(wù)段在抓好安全生產(chǎn)的同時，深挖內(nèi)部潛力，把節(jié)支降耗、控本增效作為一項重要工作來抓，采取多項措施，確保節(jié)支降耗各項目標(biāo)實現(xiàn)。

該段強化宣傳，深入開展“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動，通過班前班后會、學(xué)習(xí)會組織宣講，統(tǒng)一思想，凝聚共識。對修訂完善的節(jié)能降耗措施及獎勵機制進(jìn)行廣泛宣傳、講解，引導(dǎo)職工樹立“事事精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”、“節(jié)約等于效益”的理念，增強職工勤儉意識、危機意識和大局意識，鼓勵職工做節(jié)能先鋒。

在生產(chǎn)性材料費的使用上，堅持審批制度，每月對材料發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計，定期開展經(jīng)濟活動分析會及下現(xiàn)場檢查，對各車間材料領(lǐng)用情況進(jìn)行落實檢查，確保做到實領(lǐng)實用，避免浪費。對各種費用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按生產(chǎn)需要計劃材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過程中的損失。

為嚴(yán)格控制修車成本，該段按車型下達(dá)各修程預(yù)算定額，分層細(xì)化到周，責(zé)任到班組、到崗位，定期檢查通報，嚴(yán)格考核超支行為。嚴(yán)格落實材料交舊領(lǐng)新制度，對生產(chǎn)用料按車發(fā)放。同時，采取就簡利舊，集中辦公等措施，大力壓縮辦公費用。

與此同時，加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實設(shè)備包機人責(zé)任，要求包機人員加強設(shè)備巡查管理，定期為機電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕設(shè)備帶病運行，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備運行消耗。

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