人民交通網(wǎng)訊(通訊員 王健)11月份以來，面對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的形勢(shì)，中鐵七局五公司鄭萬站房項(xiàng)目精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，打出施工生產(chǎn)“組合拳”，快速推進(jìn)工程建設(shè)。

強(qiáng)化施工組織。面對(duì)緊張的工期要求，項(xiàng)目部以“關(guān)門”工期為主線，認(rèn)真梳理項(xiàng)目四個(gè)站房的工程量，制定了各站的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo);進(jìn)一步優(yōu)化各工序間的銜接，多開工作面，見縫插針，做到全面開花。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。為克服項(xiàng)目“戰(zhàn)線長(zhǎng)”，交叉施工協(xié)調(diào)難度大等不利影響，項(xiàng)目部每日召開碰頭會(huì)，要求各站房負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，制定有效的糾偏措施，力促施工有序推進(jìn)。

優(yōu)化資源配置。項(xiàng)目部根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期要求，配足人力、技術(shù)、物質(zhì)設(shè)備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保管理無縫隙，銜接無漏洞。

嚴(yán)格考核機(jī)制。項(xiàng)目部開展了五天一個(gè)“小考”，兩周一個(gè)“大考”的“比武”活動(dòng)，明確獎(jiǎng)罰措施，打造比學(xué)趕超的生產(chǎn)競(jìng)賽氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

目前，項(xiàng)目長(zhǎng)葛北站已完成站房A區(qū)一層頂板澆筑和連廊主體澆筑，禹州東站已完成C區(qū)二層模板安裝和候車大廳高支架搭，郟縣已完成C區(qū)一層澆筑、連廊主體澆筑和單身宿舍一層澆筑，平頂山西站已完成C區(qū)二層澆筑、天橋基礎(chǔ)回填和二三站臺(tái)基礎(chǔ)開挖等既定目標(biāo)。

中鐵七局五公司鄭萬鐵路河南段站房工程，包括長(zhǎng)葛北站、禹州東站、郟縣站和平頂山西站的施工任務(wù)，合同工期18個(gè)月，預(yù)計(jì)2019年底建成投入使用。

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