中小微企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，但是中小微企業(yè)的發(fā)展卻面臨各種困難，為幫助中小微企業(yè)發(fā)展，國家出臺了一系列相關政策，同時鼓勵企業(yè)、機構能夠加入到支持中小微企業(yè)發(fā)展的行列。中經方略積極的響應國家的號召，用實際行動支持中小微企業(yè)。

中經方略是一家為中小企業(yè)提供全生命周期一站式管理咨詢服務的機構。旨在通過專業(yè)的金融視角為中小企業(yè)提供集融資咨詢、資本運營、投資銀行(FA)、戰(zhàn)略咨詢、品牌與營銷、供銷渠道對接(B2B/B2C)、內控與風險管理、組織與流程管理、人力資源咨詢、財務管理咨詢、稅務管理咨詢、法律咨詢、信息化咨詢、管理培訓為一體的全方位管理咨詢服務。

中經方略有著先天的優(yōu)勢，其隸屬于冠群馳騁，冠群馳騁多年從事扶持中小微企業(yè)的綜合金融資源整合服務，有著豐富的經驗與資源;此外，中經方略十大產品核心專家均來自國內知名金融、咨詢機構，擁有專業(yè)的理論支撐和豐富的實踐經驗。

憑借著自身的優(yōu)勢，中經方略已經幫助了眾多中小微企業(yè)走出走出了發(fā)展困境。四川某化工企業(yè)是傳統(tǒng)化工企業(yè)，歷經二十余年發(fā)展，該企業(yè)已發(fā)展為地跨川鄂兩省、年產銷額數(shù)十億，某單品產銷額國內第一的大型化工集團。但由于其過度依賴海外市場、缺乏定價權、產品結構單一以及全球經濟周期性下滑等原因，導致企業(yè)業(yè)務逐年萎縮、利潤節(jié)節(jié)下降。中經方略經過調研發(fā)現(xiàn)面對化工品市場的變化趨勢，化工企業(yè)需要及時準確進行戰(zhàn)略自省，沉著應對。通過對企業(yè)資源與能力的分析，研究找尋新的市場和進入契機，中經方略整合打造了對應消費者市場的業(yè)務組合與領導團隊。結合新領域的競爭態(tài)勢，建立品牌、營銷新模式，對接B端、C端資源，幫助企業(yè)在半年內立足新的市場，并持續(xù)推高產品占有率與品牌影響力。

上海某互聯(lián)網金融企業(yè)，早期從事程序開發(fā)、網站建設等項目，同時研發(fā)精準定位系統(tǒng)軟件。經營前期研發(fā)與產品脫離，缺乏準確的產品定位和技術壁壘。同時以業(yè)務養(yǎng)團隊，以團隊攻產品的方式，導致企業(yè)經營缺乏穩(wěn)定性、人才大量流失。企業(yè)發(fā)展方向不明確資金籌措后繼乏力。中經方略重新梳理了企業(yè)的發(fā)展定位和商業(yè)模式，將產品定位從單純的尋人工具調整為附近社交社群。與此同時，中經方略為企業(yè)量身打造了互聯(lián)網全案營銷，以“運營+營銷”雙驅動幫助企業(yè)建立拓展網絡影響力。通過人力資源的體系化管理升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)了技術團隊、運營團隊、營銷團隊與企業(yè)的相互促進、協(xié)同發(fā)展。當前，企業(yè)已進入D輪融資階段。

諸如這樣的企業(yè)還有很多，中經方略憑借專業(yè)的管理咨詢服務，為眾多中小微企業(yè)提幫助，助力他們走上了可持續(xù)發(fā)展的道路，為國家解決中小微企業(yè)發(fā)展困境貢獻了自己的力量。

(新媒體責編：zpl)