今年以來(lái)，中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司注重發(fā)揮鐵路市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì)，深挖經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)效潛力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。經(jīng)開(kāi)系統(tǒng)堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，統(tǒng)籌做好創(chuàng)效益、增利潤(rùn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，努力為鐵路高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

為更好實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)開(kāi)系統(tǒng)組織全面分析上半年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況，優(yōu)化調(diào)整非運(yùn)輸業(yè)務(wù)、鐵路基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)發(fā)行、土地及地上資產(chǎn)處置、合資鐵路重組等重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，并自上而下深入溝通對(duì)接，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到具體企業(yè)、具體項(xiàng)目，逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

經(jīng)開(kāi)系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，著力在“創(chuàng)效益、增利潤(rùn)”上下功夫。各單位錨定全年非運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，推動(dòng)商旅服務(wù)、制造維修板塊逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，提升商貿(mào)物流、工程建設(shè)管理板塊經(jīng)營(yíng)質(zhì)效;積極推進(jìn)資產(chǎn)資本化股權(quán)化證券化，持續(xù)完善儲(chǔ)備項(xiàng)目方案;加快鐵路土地重點(diǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)資產(chǎn)處置項(xiàng)目落地;持續(xù)優(yōu)化合資鐵路資本布局，指導(dǎo)控股合資鐵路公司多措并舉改善經(jīng)營(yíng)管理。

在精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓措施落實(shí)的同時(shí)，經(jīng)開(kāi)系統(tǒng)聚焦規(guī)范經(jīng)營(yíng)部署要求，立足于從制度源頭規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。他們將非運(yùn)輸領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控等納入非運(yùn)輸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，完善商貿(mào)物流、商旅服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊指導(dǎo)意見(jiàn);修訂、起草資產(chǎn)資本化股權(quán)化證券化相關(guān)管理辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)，全面加強(qiáng)股權(quán)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn);修訂鐵路用地檔案管理、繪圖管理、監(jiān)察管理等制度，夯實(shí)鐵路用地管理基礎(chǔ);修訂合資鐵路公司股權(quán)管理辦法，規(guī)范合資鐵路公司股權(quán)管理，促進(jìn)合資鐵路公司健康發(fā)展。(鄭晨)

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